当管理越来越细，忙得焦头烂额时，你需要一把锋利的小刀

管理是不是越复杂越精细越好呢？看看一个实例：

有一家企业，非常推崇精细化管理，认为管理越精细越能提高效率。有一次在一个市的办事处搞了一个试点，要求每一名员工每天上下班必须使用某软件以地理位置打卡，时间要精确到分钟，并且每天的工作内容，以表格形式做出精细统计，特别是工作业绩还要做成图形显示效率。每半年的工作考核，将以此作为重要依据。

办事处的领导对此不敢怠慢，专门抽出一个员工专门负责此项统计工作，每天统计各位员工报上来的打卡、工作、业绩等情况，每周五上报给总公司。下面的每一名员工，因为要作为考核依据，不得不每天在规定时间打卡，随时记录自己的工作轨迹（怕时间长忘了），每天统计自己的业绩涨了多少。

当管理越来越细，忙得焦头烂额时，你需要一把锋利的小刀
开始时，公司领导看着这个办事处每周上报的漂亮的工作统计情况，非常非常满意，觉得自己的管理办法非常有效。谁知，半年过去了，从业绩上看，这个办事处虽然统计情况越做越漂亮了，但工作业绩越下滑了将近40%。

领导非常不解，就到这个办事处去实地查看究竟，调查之下发现，员工们每天要总想着上下班规定时间内打卡，每天用大量的时间来做统计，反而忽略了最重要的主业。而且有的员工还直言不讳，认为这样是对员工的不尊重不信任，有被公司看着工作的感觉，积极性下降。

公司领导恍然大悟，迅速改变策略，取消这些细致管理，为工作业绩作为唯一考核内容，并作为奖金发放的唯一标准。

员工们大喜，不再理会什么打卡，不再纠结什么统计，一心做业绩。过了两个月，情况急剧好转，半年后，已经超过了精细管理实施之前的效益。