六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧
团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:
①具有团队精神；
②团队工作的经验；
③良好的沟通能力；
④愿意接受挑战，
⑤勇于揭露潜在的问题。
六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的，也是一个团队在开展工作的过程中应该去努力营造的。当然，其中团队领导、组长要负主要的职责。
2、团队建设的步骤如下
①仔细分析任务，确定所需的技能组合和工作风格，以形成互相补充、互相促进的组合；
②向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求；
③提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等)；
④共同建立团队规则(如下图)，包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表等；
⑤监控进度、保证团队凝聚力，并不断向目标迈进；
⑥注意团队工作中的成绩，并给予祝贺。
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