【原创】管理评审

最近公司进行了2011年度管理评审。法国总部发来了管理评审要求，将去年管理评审模版全部更改了一番。总部发来的管理评审内容于顺序为：
1、以往管理评审的决议事项完成情况
2、内部及外部审核时提出的不合格的整改措施的完成情况；
3、供应商的表现状况
4、顾客满意度和投诉情况分析
5、过程业绩和产品的符合性
6、纠正措施和预防措施的有效性
7、有关原料采购要求、加工过程工艺要求和产品质量标准的国内、国外法规变化情况，国内、国外对生产的环保要求及法规的变化情况
8、验证活动结果的分析和变更控制有效性评价
9、HACCP 有效性的回顾和评价
10、工程项目的完成情况
11、改进的建议
12、结论和行动。   
    通过几天的准备终于于2012年2月3日召开了管理评审会议。会上各个部门积极总结2011年各个部门《质量和食品安全卫生目标达成情况》和2012年即将要开展的工作。昨天终于完成了管理评审的全部资料并得到总经理的认可，认为今年的管理评审取得了很大的进步。
      现在要做的工作就是要组织相关部门将中文版本的管理评审翻译为英语版本的，要在2012年2月15日前上报亚太区质量总监处，由亚太区质量总监上报全球质量总监。
      PS:2012年总经理定义为管理提升年，质量和效益要伤感大台阶。这两天喜讯不断传来，昨晚总经理在给公司主管级以上宴会上宣布，公司1月份在有元旦和春节影响的情况下，盈利120万，照此速度预计2012年6月份就能完成总部给的2012年盈利指标。今天我刚完成《省优秀出口企业质量安全奖申请》，预计可以顺利拿下省优秀出口企业质量安全奖。加上去年的高新技术企业和省名牌产品生产企业 ，公司的质量工作上了一个很大的台阶。同时，公司的生产预计到年底可以由去年的4000吨达到5000吨，2013年年底达到6000吨，到时公司的生产经营会上个很大的台阶。2012年是龙年，今年的龙抬头，希望公司越来越好，质量越来越好，员工的福利待遇越来越好。


      这是本人原创，原来发布在六西格玛论坛上面。