换版工作的折腾

讲个故事来听听：
去年十月份新标准发布后，11月份作为一个体系专员主动跟领导汇报，要准备换班了，需要请老师来培训标准码？领导说当然要啊，不但培训需要，还要请老师咨询辅导文件的更改。于是咨询了认证老师和培训机构的老师，制定换版计划，自学标准，查找新老标准的差异点，整理已有的过程和程序文件，与各部门一一交流，共同了解差异点，等待着培训后更改所有文件。年后一上班就提培训申请，问题来了，总经理不签字，要给出培训的收益，能给公司带来的价值，优势是什么？为什么要培训？不能自学吗？问题很好……最后老大同意培训申请了，体系专员找了一家培训老师，合同、价格、时间都谈好了，被领导否决了，他自己推荐了一家，也没关系的，那就请这个单位的老师来呗。谈好时间价格合同。体系专员需要安排各部门参加培训的人数或名单，人事部要求培训者签订培训协议，所有培训费用平摊，与工作服务合同年限挂钩。于是其他部门没人愿意来培训，因为其他部门的员工提出并不属于本职工作内容，对于签订培训协议有疑义。人事部还问体系专员“了解一下内审员的主要工作职责是什么？工作量占日常工作的多少篇幅？”真是疯了，本末倒置，真是悲催，悲哀！体系专员何去何从？