生产计划作业与控制程序-,生产活动前期规划、作业部署 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
供应商管理制度,供应商管理控制程序,供应商管理规定供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签,安全维修说明书等安全说明。 1.目的 选择合适的供应商,提供符合安全要求的产品,消除供应产品的不安全隐患,减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备 ... 物资采购作业规范,合同签订、付款审批、货物跟踪流程一、目的 为规范采购作业流程,提高采购工作效率,对采购作业流程做出如下明确规定。 二、适用范围 物资采购部采购员 三、合同签订基本流程 采购员给相关供应商下订单前,须签订物资采购合同。 年度内同一家供应商供应同种产 ... 采购供应商管理作业办法,合格供方的评价办法与考核标准供应商考核流程图: 供应商开发流程图: 1.目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其为公司提供合格的产品与服务。 2.适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。 3.职责 3.1采购部分别 ... 采购部管理制度,采购作业规范流程,采购人员考核标准1、总则 1.1目的 加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 1.2适用范围 本制度适用于公司所有物品(生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资 ... 采购管理制度,采购申请、控制、验收、付款、退货制度明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,确保采购过程透明化,制定本制度。 采购部根据批准的请购单签发订购单,订购单上注明求购商品或劳务的具体项目、价格、数量、交货时间等,送交供应商并表明购买意愿 ... 物资采购计划管理制度,采购计划编制审批与执行调整办法第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。 第3条 ... 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ... 原材料设备采购作业程序,原材料及大型设备的采购规范1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划编制和报批工作 ... |