浅谈PMC管理工作的心得体会,PMC管理工作中的收获与感悟

本人做PMC管理五年有余,虽说不上经验丰富,但也略有一点心得,下面就谈一下我的一些经验所得。

PMC就是生产及物料控制,也就是生产管理,作为一种管理活动,必然有其目标那么PMC管理的目标是什么呢?
简单来说,有两点:

一、满足客户需求,
二、存货库存适当;

大家知道,一个企业只有将产品销售出去,才能盈利,才能生存和发展,作为PMC部门的职责之一就要确保客户需求的产品能按时,按质,按量的交付给客户,这是第一目标,从这个角度来看,作为客户的代言人销售部门来讲,当然希望企业的库存越高越好,可以及时出货,满足客户的要求,不过,从财务部门的角度来看,库存却是越少越好,过多的库存会造成资金积压,甚至会产生呆滞的风险。很多时候,鱼和熊掌不可兼得,这就要求我们PMC部门在这中间找到平衡点,既能满足销售部门的需求,又要使库存最低,这就是PMC管理的终极目标。

因为企业生产方式的不同,PMC管理的侧重点也就有所不同,目前常见的生产方式主要三种:订单生产、库存生产、库存订单生产

每种方式各有优缺点,订单生产,又叫零库存生产,其最大的优点就是,库存可以保持很低,甚至为零,在这种方式下,企业不需储备库存或者只需储备一些常备料库存,接到客户订单后,再开始采购料件,需要多少,就采购多少,生产多少,就出货多少,没有库存风险,不过,因为接到订单才开始备料,交期就会很长,客户可能会等不及转向竞争对手购买,从而会丧失商机,降低销量,影响利润。

库存生产就是在没有的订单时,就开始备料生产,依据可以是销售部门的销售预估,或者PMC部门的经验预估,客户订单来时,可以很块出货。这种方式的好处就是出货很及时,客户会很满意。缺点就是库存会很高,因为没有客户订单保障,可能会产生呆滞库存。

综合以上两种生产方式的优点,就是第三种生产方式:库存订单生产,其特点就是:先按销售月均量设定一个安全库存,然后储备安全库存,待接到订单后,再结合订单生产,既能及时出货,库存又不会太高。

一个良好的PMC管理程序,要做到以下几点:
1.缩短制程周期,也就是从材料变成成品的过程一定要短,只有这样,才能够及时满足客户交期,方法主要有:半成品备货、消除瓶颈。
2.缩短采购周期,也就是从下单到供应商交货的时间,材料交期的缩短不但会及时满足生产需要,避免缺料停工损失,还能降低库存,因为可以随时进货,就无需备料在仓库

…………

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