面试官提问:如何计算物料欠料?计算物料欠料的逻辑分析 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
产品BOM物料清单介绍,各种BOM形式、编制过程、相互关系BOM(BillofMaterial)叫做物料清单,也叫产品结构表、物料表等。 将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解,并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来,排列为一个清单,这就是物料清 ... 生产计划和物料控制PPT知识课件,生产计划与进度控制管理生产计划与物料控制是制造业管理中的两个关键环节,它们紧密关联、相互影响,共同确保生产过程的顺畅进行,降低成本,提高效率,满足客户需求。 ------物料成本演算启示 结论: 欲获得相同毛利可执行手段有: 01.物料 ... 浅谈物料齐套改善方案,物料不齐套的原因分析及其对策在企业当中,几乎100%的企业都面临计划方面的问题;在装配企业当中,几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低,现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一,面对这个棘手的问题,到底我们该如何应对? 要应对就得清楚其产 ... 浅谈物料齐套改善方案,物料不齐套的原因分析及其对策在企业当中,几乎100%的企业都面临计划方面的问题;在装配企业当中,几乎100%的企业都面临齐套率低的问题。 齐套率低,现在已然成为装配型企业最头疼的问题之一,面对这个棘手的问题,到底我们该如何应对? 要应对就得清楚其产 ... 生产计划与物料控制教程,PMC基础知识与实务培训课件PMC管理实践资料(生产计划与物料知识)PPT详解! =====全文目录===== 第一节、生管、物控的相关概念 第二节、PMC管理目标 第三节、PMC部门结构图 第四节、PMC工作岗位职责 第五节、PMC做得差会带来的影响 第六节、PMC业务模式 ... 生产计划与物料控制知识课件,生产作业与物料管理教程掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产、采购、物流、技术、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。 =====全文目录===== 第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是? 2 生 ... 生产欠料的计算与改善方案,生产中欠料预防与管理分析在生产过程中,欠料问题往往会导致生产线的停滞,影响产品的质量和交货期。 因此,实施有效的欠料预防管理至关重要。 本文将从多个方面,生产欠料的计算与改善,生产过程中欠料预防与管理分析等知识阐述。 一、欠料产生的主要 ... 生产计划控制程序,生产计划与生产物料计划的管理规范本程序适用于本公司生产计划与生产物料计划的管理。 1. 目的 为使产品按期交货,保证生产有计划地进行。 2. 适用范围 适用于本公司生产计划与生产物料计划的管理。 3. 职责 3.1业务部:负责订单信息的传递与交付的监控,订 ... 供应商管理与物料控制培训教材,物料采购与库存管理知识=====课程目录===== 1、供应商管理导论 2、外注战略 3、如何选择适宜的供应商战略 4、如何评价供应商 5、如何控制供应商 6、物料控制概述 7、如何制定物料需求计划 8、物料采购管 ... 原辅材料请购流程,对所需物料的请购程序与相关规定为规范公司各部门对部门内所需物料的请购程序,特拟如下流程: 一、各部门将所需请购的部门名称、请购时间、物料名称、规格型号、计算单位、请购数量及请购用途由请购人员清晰规范地填于请购单的相对应空格。 二 ... |