备件与材料计划管理办法,材料需求计划制定与控制规定

  1目的

  为了加强设备备件、材料的计划管理,合理占用库存资金,使设备备件、材料计划工作具有预见性、科学性、严肃性,保证外购设备备件、材料能够按计划迅速实施,及时满足生产设备维护检修需要,制定本办法。

  2适用范围

  本办法适用于公司范围内生产设备所需要各种设备备件、材料(设备备件部采购部分)等外购物资的计划管理工作。

  3引用及相关文件

  3.1采购控制程序――公司颁发

  3.2计划管理办法――公司颁发

  3.3新工艺、新技术、新材料引进管理办法――公司颁发

  3.4采购计划管理办法――公司颁发

  4管理职责

  4.1设备使用单位负责编制和申报设备备件、材料的需求计划;

  4.2设备备件部负责计划的汇总、审核、报批和实施;

  4.3设备备件部负责备件、材料的入、出库及库房管理(含对二级库的指导及考核);

  4.4设备备件部负采购责资金计划的申报;

  4.5财务部负责采购资金计划的报批及订单审核;

  4.6设备备件部负责对计划执行情况及资金占用、消耗进行考核。

  5管理程序

  5.1原则及依据

  5.1.1计划编制的原则:备件、材料计划来源于设备运行状态,计划必须真实反映当前设备运行实际需要,要求各设备使用单位认真核对库存及在途合同、合理制定计划数量、规格型号准确、计划填写规范、时间及时、审核认真,确保公司生产设备稳定运行的需要。设备、材料采用月度计划、检修计划、专项计划为主,辅以临时急件计划的模式

  5.1.2计划编制的依据:

  a) 公司下达的生产经营计划,技措、大中修、新产品开发计划以及生产技术、消耗指标;

  …………

  
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