生产计划与管理作业程序，顺利按期生产客户所订产品

　　一、目的

　　为顺利生产客户所订之合格产品，并按期完成。

　　二、适用范围

　　自接业务订单至完成生产入库为止。

　　三、定义

　　无

　　四、权责

　　4.1.厂务部：拟定生产计划，并确保顺利生产。

　　4.2.制造部：执行生产任务。

　　4.3.品管部：拟定检验标准及执行。

　　五、作业内容

　　5.1.订单处理：

　　5.1.1.生管接获业务转来之『销货订单』或销售预测，确认要求、数量、品名、交期、包装方式等。

　　5.1.2.库存查询：比较成品可用量，若库存量足够则可出货或等待出货。

　　5.1.3.若成品无法满足要求，则视其原材料库存状况，若原材料加上成品可用量及半成品量大于需求量，则进行流程 5.3，若原材料加上成品及半成品可用量无法满足需求，则进行原材料申请。

　　5.2.原材料申购：

　　5.2.1.生管填写『申购单』经厂务主管核决后，转交采购。采购向供货商订购，并将情形反馈生管，同时跟催入库状况。

　　5.2.2.生管根据进料状况，掌握物料进厂时间，若无法在规定时间内到达，延误出货则用『工作传递单』或E-MAIL知会业务。

　　5.2.3.原材料采购依『采购作业程序』执行

　　5.3.拟定生产计划：

　　5.3.1.生管根据物料，待交及库存状况，提出『生产计划表』。

　　5.4.派工生产：

　　5.4.1.生管依据『销货订单』或销售预测及物料状况提出『生产计划表』经厂务主管核准后，由生管发出『生产制令单』『材料领料单』。

　　5.4.2生产过程按『制程管制作业程序』执行

　　5.5.进度跟催：

　　5.5.1.生管依『生产制令单』所排定日期掌握生产进度，若因生产，质量等因素无法如期完成，需延误出货，生产单位须通知生管，并重新告知可完成日，生管则填写『工作传递单』或E-MAIL知会业务。

　　5.5.2.重新按新排定完成日期跟催。

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