生管(PC)基础知识培训PPT文稿，做好生产排期的方法教程

　　=====全文目录=====

　　一、PMC的基本概念

　　二、什么是生产能力

　　三、生产计划的作用

　　四、制造工作令的定义及作用

　　4.1 制造工作令的基本定义

　　4.2 制造工作令的主要作用

　　五、生产排期应注意什么原则

　　六、完整的生产排程系统应具备哪些特性

　　七、生产排程包括哪些要素

　　八、什么是前置时间，包括哪些要素

　　=====正文节选=====

　　第一节 PMC的基本概念

　　1、PMC代表 Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

　　2、通常分为两个部分：PC＆MC

　　P C：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）

　　MC：物料控制（俗称物控）

　　3、PC主要职能：是生产的计划与生产的进度控制。

　　第二节 生产计划的作用

　　1、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接时为单位。

　　2、产能计算公式（3600秒/CT）*0.9单位：PCS/H（即每小时产产品数）CT周期时间（即程式序生产时间中的最大时间，也称瓶颈时间）0.9为拆算系数.

　　第三节 生产计划的作用

　　通常生产计划都是预先做好下月、下周生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此便于控制生产成效，使生产计划排程定案前就将所有可能预期会发生的问题解决掉可以节省时间并减少成本。

　　1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

　　2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

　　3、制造部门的主任、拉长可利用所列出的工作标准。

　　4、可以供基层生产管理人员控制。

　　5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。