物控部门管理制度，仓储管理、物料计划与生产控制规定

　　物控部门下辖仓库、物控、生管等多个子部门，在工作中需要多部分配合，对物控部门制定统一的管理制度，让工作更加流畅。

　　=====全文目录=====

　　一、目的……1
　　二、适用范围……1
　　三、制定及职责……1
　　四、内容……1
　　1、物控课作业流程图……1
　　2、物料需求计划……1
　　3、转序……2
　　4、生产进度控制……2
　　5、退货……2
　　6、产品接收……2
　　8、物品请购……3
　　9、盘点……3
　　10、保管……3
　　五、物控部门常用表单(附件) 4
　　1、物控课作业流程图
　　2、送货单
　　3、退料单
　　4、派工单
　　5、出厂放行条
　　6、送检单
　　7、抽检日报表
　　8、出入库单
　　9、采购单
　　10、调帐申请表
　　11、呆滞品消耗报告
　　12、转序单

　　=====正文节选=====

　　一、目的
　　为对主体类整个生产流程进行有效管制，规范作业流程，明确作业权限，保证物料的正常供应，按时完成出货作业，特制定本办法。
　　二、适用范围
　　与主体类整个生产流程作业均属之。
　　三、制定及职责
　　本办法由物控课制订，经审核、核准后相关单位、人员照案执行。
　　四、内容
　　1、物控课作业流程图
　　物控课作业流程图

　　2、物料需求计划
　　2.1接生管的物料需求计划，计划员核查评估生产能力，如可以在预定时间内完成，计划单回复生管签单。
　　2.2生管计划单确定后，计划员要核查帐面所需物料状况， 需生产多少库存消化多少，做出库存消化计划、物料需求计划。
　　2.3计划员将库存消化计划下达给配发组长，配发组长按消化计划开转序单转序
　　2.4外协转序配套员接到计划后，联系外协加工单位严格按时间执行完成入库。
　　2.5消化计划、物料需求计划完成作业后，计划员要了解各加工车间的产能、产品的工序流程等条件完成半成品生产计划，并下达各配套员确认签收.
　　2.6计划员计划下完成后，要跟踪锻坯生产进度.，有问题及时报管控员，管控员通知生产配套员进行计划的紧急调整与跟踪协商.如生产配套员不能完全成应马上报管控员，管控员报上一级或报生管课处理。
　　2.7配套员在接到计划后，做初步评估，如不能完成反馈计划员，计划重新调整；可以完成，外加工计划下达给各加工车间与之协商交期确认。
　　2.8接单回签完成，外协根据各加工车间的生产能力、机械设备、人力资源等按排各加工车间的生产。
　　3、转序
　　3.1各配套员接到计划后，按半成生产计划的时间跟踪上工序进行转序。
　　3.2外协车间每送一种产品都必须开送货单。
　　送货单样板

　　3.3外协将送货单转配套员，配套员要核查计划、订单、订单要求、下工序等。
　　3.4配套员在查核好物料前，还必须确认送货单的件数、型号、数量、订单号、标识、外观、版次、下工序、计划时间、都符合方可签收。
　　3.5外协送货人员按配套员查核后的送货单，找接受单位接收清点物料。
　　3.6收货人员依据送货单确认送货规格、数量、下工序、订单号等，将送货单回执联交送货单位，另二联送品检部门做检验凭证，并做好相关收货记录。
　　3.7品保课接到送货凭证后应4小时内检验完毕、将检验结果在送货单上注明、并签名确认，将送货单交回物控课。检验合格的，检验员挂合格标签；检验不合格的，检验员挂不合格标签；不合格判定物采的，检验员挂特采标签。
　　3.8检验不合格判别定退货的，收货人员必须将其转移到不合格品区域，并登入管制。未入库的不合格品，退货时品保课开不合格品异常反映单，通知相关单位，外协配套员联系各车间退货，收货单位开“物品出厂放行条”退货处理。已入库的物品判定不合格的，物管必须开立“退料单（附件三）”进行入帐（为负值做好标识），然后再办理退货手续。
　　3.9配套员按外协送货单按排下工序的日生产计划。
　　3.10配套员每天接收的送货单，必须做进料日报交管控员。