PMC工作流程及其职责培训课程，PMC培训教程课件

　　=====培训内容=====

　　一、什么是PMC

　　二、PMC的工作流程

　　三、PMC的工作职责

　　四、如何制定生产计划

　　五、从事PMC行业应注意的事项

　　六、PMC部工作总结及工作计划

　　=====正文节选=====

　　一.什么是PMC?

　　PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：

　　PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

　　MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等 。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

　　PC的职责

　　1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

　　2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。

　　3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

　　4、开立工单等制造指令

　　5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

　　6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

　　7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

　　MC的职责

　　1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。

　　2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点

　　3、开立请购单，实施请购作业。

　　4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。

　　5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

　　6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

　　7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。