欠料问题讨论事项说明,解决处理欠料的方法与流程指引

生产订单要先进行齐套分析,再才投入生产,另车间各班组根据实际情况,不定时地上交“生产现场欠料表”;计划员、物控员根据装配需要对物料进行及时跟踪。
关于欠料问题讨论事项说明:

一、流程


二其它事项说明:
1、新产品开发时,采购工程就要评估物料采购资源评估,确定采购难度、后续的采购周期及采购计划;
2、 物料计划要做到及时(考虑采购周期、测试时间、生产时间)、准确(请购的量要尽量准确);
3、规范物料的采购周期(如:保护板的采购周期为7天),物料的查询周期(如:电芯资料更新时间为每周二、三);
4、 紧急订单(月度销量只有300,突然来了500的订单),要及时申购,采购及时跟催。

附上物料跟催表:
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