PMC部门绩效考评指导书,计划员、仓管员、统计员考核

  PMC部经理绩效考评指导书

  
考评指标分值考核部门考评细则
关键指标计划产值完成率30销售指标定义:计划产值完成率=实际入库产值/计划产值

  考评标准:100%,每降低1%扣1分,反之亦然
合同交期达交率40销售部指标定义:按期完成销售合同的情况。

  考评标准:100%,按各销售部确定的合同交期考核,每个合同拖延一天扣2分
物料到位及时率20生产指标定义: 跟踪计划物料到位的情况

  考评标准: 100%,物料不到位影响正常生产的,一次扣2分
常规指标部门管理10副总经理

  行政人事部
指标定义:部门管理的有效性

  考评标准:出现一次安全事故,扣10分

  部门纪律,部门人员每出现三次违纪行为扣1分

  5S状况,考核分数大于80分,每降低1分扣0.5分

  仓库备料状况,每出现一次影响正常生产扣2分。

  PMC计划统计员绩效考评指导书

  
考评指标分值考核者考评细则
关键指标成品入库情况40部门经理

  生产部
指标定义:成品入库情况的跟踪与统计。

  考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分,漏通知入库的每次扣5分

  未按时清货入库的每次扣2分,入库数量统计错误的每次扣3分
半成品入库情况30部门经理指标定义:半成品入库情况跟踪与统计

  考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分,漏通知入库的每次扣5分

  返工产品入库不及时的每次扣2分,入库数量统计错误的每次扣3分
常规指标信息反馈20相关部门指标定义:产品、半成品信息传递的及时准确性

  考评标准:

  每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门,信息传递不及时,每次扣2分。

  统计信息不准确,每次扣2分,严重错误一次扣5分
工作态度10部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

  考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导

  一次扣5分,弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分,上级安排的其他任务不及时完成的扣5分

  材料仓库管理员绩效考评指导书

  
考评指标分值考核者考评细则
关键指标出入库管理50部门经理指标定义:材料入库手续的完备情况、数量的准确性,材料出库发放及时性、准确性,出入库数据保管的完整性

  考评标准:

  材料入库手续齐全,检查少一项扣1分;

  数量准确、无差错,出现差错,每项扣2分。

  有关单据保管完好、及时移交,未能达标每项扣2分。

  材料出库提前备料保证及时送出,拖延一次扣2分。
现场管理20部门经理指标定义:现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管

  考评标准:

  坚持先进先出原则,违反规定每次扣1分;

  检查中出现零乱、不整洁每项次扣2分;

  做好防霉、防火、防盗,发生变质、失火、被盗每次扣3分。
常规指标盘点与报表20部门经理指标定义:库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。

  考评标准:

  库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣3分;

  库存商品帐货必须相符,不相符每项扣3分;

  出现丢失、毁损扣3分,并承担相应的损失。
工作态度10部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

  考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导

  一次扣5分,弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分,上级分配的其他任务不及时完成的扣5分

  仓库统计员绩效考评指导书

  
考评指标分值考核者考评细则
考核指标出入库数据管理70部门经理指标定义:原辅材料出入库数据输入及时性和准确性,原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。

  考评标准:

  原辅材料出入库手续齐全,检查少一项扣2分;

  原辅材料数据输入的正确性、及时性,出现差错,每项扣2分;不及时每次扣2分;

  原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣3分;出入库明细账统计有误的扣5分。
报表、文件的整理及分类存放20部门经理指标定义:负责出入库数据的日常管理。

  考评标准:

  定期进行报表、文件的整理,摆放杂乱无章的扣2分;

  各类报表文件要分类摆放,标识清晰,不明确的扣2分。
工作态度10部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

  考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导

  一次扣5分,弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分,上级分配的其他任务不及时完成的扣5分

  库工绩效考评指导书

  
考评指标分值考核者考评细则
考核指标物资上下架和装卸车60部门经理指标定义:协助仓库人员进行原材料、半成品、产品出入库的上下架和装车工作

  考评标准:

  及时协助相关人员完成货物的上下架和装车工作,不履行职责的,扣5分;

  协助仓库管理员进行货物的整理整顿工作,不履行职责的,扣5分。
协助仓库管理20部门经理指标定义:协助仓库管理员做好相关仓库管理工作

  考评标准:

  当仓库管理需要人手的时候,及时进行仓库管理工作,不及时履行职责的扣5分;履行不到位的扣3分。

  协助仓库管理人员做好库存物资的安全整齐保管工作,物资除客观原因外有损失的究其责任,扣2分。
工作态度20部门经理指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。

  考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导

  一次扣5分,弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分,
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