PMC部门人员绩效考核制度，PMC人员绩效考核奖金额度

　　1、范围

　　本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

　　本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。

　　2、管理内容

　　2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。

　　2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。

　　3、绩效考核奖金额度

　　3.1仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元；

　　3.2包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。

　　3.3试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核

　　4、绩效考核方案

　　4.1PMC绩效考核内容分为:

　　a)有无部品混乱、多数、少数；

　　b)账物是否相符；

　　c)是否导致产线或客户投诉；

　　d)数据、单据提供是否及时、准确。

　　4.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:

　　4.3

适用岗位	条款	考核内容细则	扣分	考核人
仓管员	1.1	盘点数量与账面数量相差≥3％，但小于5％	5分/项	仓库负责人 　　仓库负责人
	1.2	盘点数量与账面数量相差≥5％，但小于10％	10分/项
	1.3	盘点数量与账面数量相差≥10％	15分/项
	1.4	因个人疏忽，导致产品混料	10分/次
	1.5	因个人疏忽，导致发出的货品少数，最终导致客户或车间投诉	10分/次
	1.6	因个人疏忽，导致发出的货品少数、混料、错料，最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等	15分/次
	1.7	因个人原因，导致单据错误，输入遗漏，重复输入等	5分/次
	1.8	入库物品48H内还没办理好入库手续，包括打单	10分/次
仓管员	1.9	入库后的产品标识不规范，错标、没标识或未按区域放置	5分/次
	1.10	因个人疏忽，导致产线停线、换线或客户交期延误	10分/次
	1.11	仓库物品没有按先进先出的原则发料，导致产品质量等相关问题	10分/次
	1.12	提供错误信息，导致相关判断或计划调整等问题	15分/次
	1.13	未经查实和确认，提供错误库存信息或不提供库存信息	25分/次
	1.14	因单据数据输错，导致生产计划混乱，欠料，呆料等	10分/次
	1.15	在相关单据模糊、可疑的情况下，未经确认，导致单据输入错误	10分/次
	1.16	质量问题物料或超订单物料3天内未按要求进行处理和呈报	10分/次
	1.17	在接到客退品24H内没有呈报的	10分/次
	1.18	在接到客退品或进料不合格等处理单起24H内没有进行相关处理的	10分/次
	1.19	外购物品收货数量与实际数量不符	10分/次
发货员	2.1	因个人疏忽，导致产品混料或漏发	10分/次
	2.2	在有货的情况下，没有进行相关说明而未按要求和数量发货	15分/次
	2.3	因个人疏忽，导致发出的货品少数，最终导致客户投诉	10分/次
	2.4	因个人疏忽，导致发出的货品少数、少发、混料、错料，最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等	15分/次
	2.5	因个人疏忽，导致发出的货品多数	15分/次
	2.6	产品标识不规范，错标、没标识导致客户投诉等	10分/次
	2.7	外箱标识不清、不全，导致客户投诉等	10分/次
	2.8	漏送货清单	15分/次
	2.9	因个人疏忽，导致单据打错	5分/次
	2.10	因个人疏忽，导致发货延误	10分/次
生管	3.1	生产计划安排混乱，导致产线不正常换线	5分/次	PMC部长
	3.2	订单遗漏或弄错，导致客户投诉或交期延误	10分/次
	3.3	订单遗漏或弄错，导致客户扣款、处罚或取消订单等	15分/次
	3.4	未经确认物料情况或确认错误，导致产线欠料停线、换线	10分/次
	3.5	未经确认物料情况或确认错误，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等	15分/次
	3.6	未能跟进和反馈物料完成状况，导致产线欠料停线、换线	10分/次
	3.7	未能跟进和反馈物料完成状况，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等	15分/次
	3.8	在接到销售订单后，2天内订单仍未分解完成，亦未及时下达相关采购和生产任务单	5分/次
采购	4.1	在接到相关采购计划后，24小时内订单仍未下达完成	5分/次
	4.2	采购的物品未能如期跟催到位，导致产线欠料停线、换线	10分/次
	4.3	采购的物品未能如期跟催到位，导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等	15分/次
	4.4	采购的物品品质或数量异常时，未能及时处理，导致交期延误、产线欠料停线、换线等	10分/次
	4.5	采购的物品交期等存在疑问时，未能及时反馈，导致交期延误、产线欠料停线、换线等	10分/次
	4.6	订单弄错，导致交期延误或采购错误，直接经济损失达300元以上	10分/次
包装	5.1	包装数量少数或多数，导致客户投诉或补货	10分/次	仓库负责人
	5.2	包装数量少数或多数，导致客户扣款、处罚等	15分/次
	5.3	包装数量少数或多数，导致产线投诉或补退料等	10分/次
	5.4	个人工作疏忽，导致产品混料	10分/次
	5.5	个人工作疏忽，导致产品贴错标识或漏贴标识	10分/次
	5.6	因取单重或称重不规范，导致包装数量不准	10分/次
	5.7	包装后的产品未能按区域放置，导致他人工作失误	5分/次
	5.8	待包装产品48H内仍未完成包装	5分/次
	5.9	签收重量与实际包装后重量不符，差额达5％	10分/次

　　5、绩效考核奖金计算方法

　　5.1应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。

　　5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。

　　6、防止退步措施

　　每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。

　　7、违规处罚

　　7.1绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。

　　7.2考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。

　　7.3违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。

　　8报告与记录

　　绩效考核记录表