物料工程管理与存量管制，生产计划与生产控制绩效管理

分享物料控制和生产控制课件

=====全文目录=====

一.物料控制管理概论;
二.物料工程管理;
三.材料计划与存量管制;
四.生产计划控制概论;
五.生产计划与进度控制;
六.生产计划与生产控制绩效管理.

=====正文节选=====

老鷹求生
老鷹,世界上最長壽的鳥類.一生能活70多歲.
然而,它在40歲時須做出困難且重要的決定.
老鷹40歲時,爪子開始老化、喙變得又長又彎,几乎碰到胸膛、羽毛又濃又厚.
這些變化使它飛翔十分吃力.

它必須飛到山頂,開始150天的重生歷程.
首先,用喙擊打岩石,直到完全脫落,然后等新的指甲長出來時,再將羽毛一根一根的拔掉.

5個月后,新羽毛長出來了,老鷹開始重新飛翔,也展開下一階段的新生命.

老鷹求生給了我們什么啟示?

有時候,每一個人,每一個企業,也需要不斷的做出改變,開始一個新的過程.
從消极面看,企業或個人為求生存,必須從不斷消失的競爭优勢中,找出新的机會點;

從積极面看,必須隨時把位置調整到最有利的位置,塑造新的競爭优勢.

如何讓公司有效的走向策略經營層面,是身為經營者必須构思之 處.尤其傳統產業,這樣的問題,更是迫在眉睫.
中國的那句老話:
“居安思危” 、“未雨綢繆”才能使企業不僅活得久,而且活得好.


個案演算
              -------物料成本演算啟示

结论:
欲获得相同毛利可实行手段有：




生产计划------个案演练
以下面条件,使尽量减少加班时间等待时间来编制计划
1.设备与作业者: (L)……1台, (M)……1台, (D)……1台,作业者各 1名
2.一天之作业时间: (正常)七小时, (加班) 三小时
3.产品之工程顺序、所要时间、交货期

4.限制条件
制程顺序不可变更
一个制程可以跨二天,但不可中断夹中间做别的工作
完工期限为当天加班终了为止

物料管理与生产体系的关系连接图


第一室: 物料控制管理概述
物料管理------5R法则
●物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法.
●所谓经济合理之方法是指于适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的质量供应适当数量之物料.

物料管理范围和意义
❏物料管理的范围


❏物料管理的意义


物料管理系统图------深圳王XX电子有限公司


物料管理规范和流程


物料管理精髓和死穴
物料控制精髓
❏物料控制的精髓是“三不”,即:
●不断料、呆料: 不会让生产线停工等待所需的物料.
●不呆料、滞料: 需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动.
●不囤料、积料: 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压.