PMC工作内容与改善要点，PMC部门的岗位职责与详细规程

懂得自律的人，生活更幸福，
PMC管理终极目标是凭借科学的管理方法，以最短的生产周期、最少的资金占用，最大限度地满足销售需求！

PMC与MRP、MRPⅡ、ERP的关系


目录
第一部分. PMC简介
一.PMC释义
二.改善要点
三.主要内容
第二部分. PMC实施要点
一.管理结构
二.主流程
三.详细流程
四.与现体系的重要区别

第一部分.PMC简介
一.概念简释
PMC：Product Material Control，意即产品及物料控制。通常分为两个部分：
1.PC：产品控制或生产管制（简称生管）。负责生产计划制订与生产进度控制。
2.MC：物料控制（简称物控），负责物料需求计划、申购、调度以及控制。

二.改善要点
1.经常性停工待料&物料积压（采购/生产计划准确率低）
2.经常性交期延误&成品积压（销售/生产计划准确率低）
3.经常性返工&产品品质失控（生产管理混乱/恶性循环）
4.生产周期过长&在制品积压（工序瓶颈/生产流程不畅）
5.周转速度慢&缺货损失偏大（淡旺季产能失衡缺乏调节)


1. 生产运营分析 （知己）
▸生产运营的根本目标与实现途径分解、规划和落实
▸分析生产组织形式对公司运营的影响
▸制造过程及控制的效果  (生产周期、库存比率、资源占用)

2. 销售需求把握  （知彼）
▸销售及生产规律分析（销售走势、投产提前期分析）
▸确定性需求的管理（预订式投产新品、特殊订制货品）
▸非确定性需求管理（常规货品销售预测管理）
  
3. 时段生产计划  （运筹）
▸年度产能设计（设备、人员、生产组织）
▸月度生产计划（MPS） 、周生产计划（制令）
▸物料需求计划（MRP）

4. 生产过程控制  （执行）
▸计划与实际控制的衔接
▸制令与车间排程、派工单拟定
▸各车间、主工序数据的收集与分析

5. 效果检验指标  （检验）
▸生产周期
▸库存周转   （物料/成品）
▸按期交付   （物料/成品）
▸待料损失 & 缺货损失
▸资源利用   （投入产出比）
▸沟通协调及问题解决

第二部分.PMC实施要点
一.管理结构
A. 管理结构


B.岗位职责——物控经理（PMC经理）
1.需求分析（与销售配合）&产能设计（协同生产总监）
2.主生产计划（按月，据营销需求及产能协调）
3.订制品生产计划（按营销临时需求）
4.物料需求计划（按月提供、按周调整）
5.生产周计划（据营销需求调整，形成制令）
6.生产组织效果分析（生产周期、库存周转、按期交付等）
7.部属管理与考核