外协厂商管理与评估考核方法，外协作业进度管理与跟催

1.0  目的:
1.1掌握外协厂商的经营概况,确保其加工的产品质量符合本公司的需要。
1.2了解外协厂商的能力和潜力,提供外协管理选择的依据。
1.3协助外协厂商改善质量,提高交货能力。
1.4掌控和了解外协物料的进度，及时跟催以便平衡生产计划为制造部提供现场控制依据。
1.5为生管部委外管理人员提供标准作业流程和入职培训资料；

2.0   范围:
2.1适用于公司提供物料委托外协厂商进行加工的委外业务管理。
2.2适用于公司对外协厂商的评估和鉴定、考核、等级管理。

3.0   参考:
3.1《供应商管理程序》
3.2 ERP系统相关SOP文件
3.3公司相关ISO9001：2000质量体系文件

4.0  定义
外协加工是指本单位因为设备或技术上的不足，独立完成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同质量要求所需费用更高，为了确保任务按时完成，及降低成本，充分利用社会存量资源，向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品。

5.0   责任:
5.1生管部负责对本公司所有委外加工进行管理，包括计划、外发、进度控制和跟催、验收争议处理跟进、支付请款以及外协厂商的评估和考核等；
5.1.1外协组长负责对外协加工的计划执行，直接控制外协物料的收发管理与进度情况；
5.1.2外协管理员负责外协加工作业，按照规定时间和实际情况进行跟催控制；
5.1.3生管部主任负责外协厂商的评估和考核、委外管理策划以及价格商务谈判；
5.2产品部主任：协同生管主任对外协厂商的工艺与制程控制等情况进行评估和定期复核；
5.3总经理生产执行助理：协同生管部主任对外协厂商的产能/交期配合情况进行评估和定期复核；
5.4品管部：
5.4.1品管部主任：协同生管部主任对外协厂商的交货品质/服务情况进行评估、定期复核；
5.4.2品管工程师：负责外协厂商来料的品质资料分析与审核；
5.4.3品管部IQC：负责对外协厂商的来料进行检验与试验提供检验报告和相关记录。

6.0   作业规则:
6.1外协厂商管理与评估考核：