生产计划制定与管理实战，生产计划管理部门主要工作内容

生产管理工作在企业中的重要性，我相信大家都是非常明白的。
看看这篇生产计划的制定与管理实战， 赶快学起来！

=====全文目录=====

一、生产计划管理概述
二、生产计划的制定
三、生产计划管理实战

=====正文节选=====

什么是精益生产？
■精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费花费最小的资  源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。
■精益生产其核心思想就是在企业内部减少资源浪费
■精益生产其核心内容就是自働化和准时化


精益生产的核心理念——消除浪费

精益的核心理念：
→去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例，缩短整个流程的时间，从而提高了流程的效率。
→优化增值的环节：这是指优化增值环节本身，尽管这些环节在流程中是增值的，但仍然有提升的空 间，所以在精益的过程中，进一步挖掘增值环→节的潜力提高增值环节的效率，会大大提高流程效率
增值环节的整合：这是指对所有增值环节整体上的优化，增值环节如果可以并行，经过整合后， 也可以大大提高流程的效率。

一、生产计划管理概述
1.生产计划管理的本质、定义及目的？


2.生产计划管理的推行原则
事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；
重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量；
例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施；
科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以科学化的数字作精确的整体性分析。


3.精益生产计划


4.能力生产计划的构成
长期生产计划/线体、设备计划
-需要1年以上,长时间的生产线体/设备的计划,如建筑,设备,设施等
-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意

中期生产计划/综合生产计划
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定

短期生产计划/日程计划
-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地满足顾客需求而制定的生产计划。




◆长期计划


◆中期计划(综合生产计划）
➀综合计划过程

➁生产能力
- 标准生产能力:在正常运行条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)
- 最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小时或1个月的某几天,短期维持的生产能力
➂生产能力与生产任务(负荷)的平衡