详解:ISO45001职业健康安全管理体系

ISO45001职业健康安全管理体系标准是ISO继ISO9001、ISO14001标准之后推出的又一具重大影响的管理性标准。该标准旨在帮助组织通过建立、实施和保持职业健康安全管理体系来预防工作相关的伤害和疾病,并持续改进职业健康安全绩效。该标准取代了之前的OHSAS 18001标准,并于2018年3月12日正式发布。

4.组织的环境

4.1理解组织及其所处的环境

组织应确定与其宗旨相关并影响其实现职业健康安全管理体系预期结果的能力的外部和内部议题。

4.2理解员工及其相关方的需求和期望

组织应确定:

a) 除了员工以外,与职业健康安全管理体系有关的相关方;

b) 员工及这些其他相关方的有关需求和期望(即要求);

c) 这些需求和期望中哪些将成为适用的法律法规要求和其他要求;

注:确定管理类员工和非管理类员工不同的需求和期望是很重要的。


4.3确定职业健康安全管理体系的范围

组织应确定职业健康安全管理体系的边界和适用性,以界定其范围。

确定范围时组织应:

a) 考虑4.1 所提及的内、外部问题

b) 考虑4.2 所提及的要求;

c) 考虑所实施的与工作相关的活动。

范围一经确定,组织控制下的或在其影响范围内的可能影响组织职业健康安全绩效的活动、产品和服务应纳入职业健康安全管理体系。

应保持范围的文件化信息,并可获取。

4.4职业健康安全管理体系

组织应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改进职业健康安全管理体系,包括所需的过程及其相互作用

5.领导作用与员工参与

5.1领导作用与承诺

最商管理者应证实其在职业健康安全管理体系方面的领导作用和承诺,通过:

a) 对保护员工的与工作相关的健康和安全承担全部职责和责任;

b) 确保建立职业健康安全方针和职业健康安全目标,并确保其与组织的战略方向相一致;

c) 确保将职业健康安全管理体系的过程和要求融入组织的业务过程;

d) 确保可获得建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系所需的资源;

e) 通过协商、识别以及消除妨碍参与的障碍或障碍物,确保员工及员工代表(如有)的积极参与;

f) 就有效职业健康安全管理的重要性和符合职业健康安金管理体系要求的重要性进行沟通

g) 确保职业健康安全管理体系实现其预期结果;

h) 指导并支持员工对职业健康安全管理体系的有效性做出贡献;

i) 通过系统地识别和采取措施以应对不符合、机遇以及与工作相关的危险源和风险, 包括体系缺陷,确保及促进职业健康安全管理体系的持续改进以提商职业健康安全绩效;

j) 支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用;

k) 在组织内培养、引导和宣传支持职业健康安全管理体系的文化。

注:本标准所提及的“ 业务”可从广义上理解为涉及组织存在目的的那些核心活动。

5.2职业健康方针

最高管理者应与组织各层次的员工协商后(见5.3和5.4)建立、实施并保持职业健康安全方针,环境方针应:

a) 包括提供安全健康的工作条件以预防与工作相关的伤害和健康损害的承诺,并适合于组织的宗旨、规模、所处的环境以及组织的职业健康安全风险和机遇的特定性质;

b) 为制定职业健康安全目标提供框架;

c) 包括满足适用的法律法规要求和其他要求的承诺;

d) 包括利用控制层级(见8.1.2)控制职业健康安全风险的承诺;

e) 包括持续改进职业健康安全管理体系(见10.2)以提高职业健康安全绩效的承诺;

f) 包括员工及员工代表(如有)参与职业健康安全管理体系决策过程的承诺。

职业健康安全方针应:

—保持文件化信息并可获取;

—向组织内的员工沟通;

—适当时,可向有关相关方提供;

—应定期评审以确保持续的相关性和适宜性。

5.3组织的岗位职责和权限

最高管理者应确保在组织内部各层次分配井沟通职业健康安全管理体系内相关岗位的职责、责任和权限并保持文件化信息。组织内每一层次的员工应承担职业健康安全管理体系中其控制部分的职责。

最高管理者应对下列事项分配职责和权限:

a) 确保职业健康安全管理体系符合本标准的要求;

b) 向最高管理者报告职业健康安全管理体系的绩效。

5.4参与与协商

组织应建立、实施和保持一个或多个程序,由所有相关层次和职能部门的员工和员工代表(如有)参与(包括协商)建立、策划、实施、评价和改进职业健康安全管理体系。

组织应:

a) 提供参与所需的机制、时间培训和资源;

b) 及时提供有关职业健康安全管理体系的清晰的、可理解的和相关的信息;

c) 识别和消除妨碍参与的障碍或障碍物并最大限度地降低那些无法消除的;

注1: 障碍和障碍物可能包括没有对员工的输入或建议作出回应,语言或读写障碍,报复或报复的威胁以及使员工丧失参与信心的或妨碍员工参与的方针或做法。

d) 特别强调非管理类员工参与下述活动:

1) 确定他们参与和协商的机制;

2) 危险源辨识和风险评价(见6.1,6.1.1和6.1.2);

3) 控制危险源和风险(见6.1.4) 的措施;

4) 识别能力、培训和培训评价的需求(见7.2);

5) 确定需要沟通的信息以及如何沟通(见7.4);

6) 确定控制措施及其有效应用(见8.1,8.2和8.6);

7) 调查事件和不符合并确定纠正措施(见10.1);

e) 特别强调非管理类员工参与协商下述活动:

1) 确定相关方的需求和期望(见4.2);

2) 制定方针(见5.2);

3) 适用时分配组织的岗位、职责、责任和权限(见5.3);

4) 确定如何应用法律法规要求和其他要求(见6.1.3);

5) 制定职业健康安全目标(见6.2.1);

6) 确定外包、采购和分包商的适用的控制方法(见8.3,8.4和8.5);

7) 确定哪些需要监视、测量和评价;(见9.1.1);

8) 策划、建立、实施并保持一个或多个审核方案(见9.2.2);

9) 建立一个或多个持续改进过程(见10.2.2)。

注2: 参与可能包括,适用时,积极参与健康安全委员会和员工代表。

注3: 国际组织制定的国际劳工标准建议无偿向员工提供个人防护用品(PPE)以消除在职业健康安全管理体系中妨碍员工参与的一个重要障碍。

6策划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则

策划职业健康安全管理体系时, 组织应考虑到4.1所描述的因素(所处的环境)、4.2 所提及的要求(相关方)和4.3(职业健康安全管理体系范围),确定需要应对的风险和机遇,以便:

a) 确保职业健康安全管理体系能够实现其预期结果:

b) 预防或减少不期望的影响;

c) 实现持续改进。组织应考虑在策划过程中员工的有效参与以及,适当时,其他相关方的参与。

确定需要应对的风险和机遇时,组织应考虑:

a) 职业健康安全危险源及其相关联的职业健康安全风险(见6.1.2.3)和机遇(见6.1.2.4);

b) 适用的法律法规要求和其他要求(见6.1.3) :

c) 与职业健康安全管理体系运行有关的能够影响实现预期结果的风险(见6.1.2.3 )和机遇(见6.1.2.4):

对于职业健康安全管理体系的预期结果,连同组织及其过程、职业健康安全管理体系的变更,组织应评价相关的风险并识别相关的机遇。若是有计划性的变更,永久性的或是临时性的,该评价应在变更实施前进行(见8.2) 。

组织应保持:

-需要应对的职业健康安全风险和职业健康安全机遇的文件化信息:

—应对风险和机遇所需过程(见6.1.1 到6.1.4)的文件化信息,其程度应足以确信这些过程按策划实施。

6.1.2风险源辨识和职业健康安全风险评价

6.1.2.1危险源的辨识

组织应建立、实施并保持一个过程,以持续积极地对产生的危险源进行辨识。危险源可能是物理的、化学的、生物的、心理的、机械的、电的或基于运动或能量的。危险源辨识过程应考虑但不限于:

a) 常规和非常规的活动和情形,包括考虑:

1) 工作场所的基础设施、设备、材料、物质和物理条件:

2) 因产品设计而产生的危险源,包括研究、开发、测试、生产、组装、施工、服务交付、维护或处置;

3) 人为因素;

3.1)与人的能力、局限性及其他特征有关;

3.2)为了人能够安全和舒适的使用而应用于工具、机器、系统、活动或环境的信息;

3.3)宜考虑三个方面:活动、工作人员和组织,以及它们之间是如何相互作用并对职业健康安全产生影响的;

4) 工作实际是如何完成的;

b) 紧急情况;

1)需立即做出响应的、意外的或非计划的状况(如工作场所的机器着火;工作场所附近的自然灾害;工作人员正在从事与工作有关活动的其他地点的自然灾害);

2)包括诸如在工作人员正从事与工作相关活动的地点发生了内乱而需要他们紧急疏散的情况。

c) 人员,包括考虑:

1) 进入工作场所的人员及其活动,包括员工、承包商人员、访问者和其他人员;

2) 在工作场所附近的可能受到组织活动影响的人员;

3) 在不受组织直接控制的地点的员工;

d) 其他问题,包括考虑:

1) 工作区域、过程、安装、机器/设备、操作程序和工作组织的设计,包括它们对人员能力的适应性;

2) 在工作场所附近发生的由工作相关的活动造成的组织控制下的情况;

3) 在工作场所附近发生的可能对工作场所中的人员造成与工作相关的伤害和健康损害的不受组织控制的情况;

e) 组织及其运行、过程、活动和职业健康安全管理体系(见8.2) 实际或有计划的变更;

f) 危险源知识和危险源信息的变更;

1)有关危险源的知识、信息和新的理解可能来自于公开的文献、研究与开发、工作人员的反馈,以及组织自身运行经验的评审;

2)这些来源能够提供有关危险源和职业健康安全风险的新信息。

g) 组织内部或外部曾经发生的事件,包括紧急情况及其原因;

h) 工作组织形式和社会因素,包括工作量、工作时间、领导作用和组织文化。

6.1.2.2职业健康安全风险和其他职业健康安全管理体系风险的评价

组织应建立、实施和保持一个或多个过程,以便:

a) 评价已识别出的危险源中的职业健康安全风险,此时须考虑适用的法律法规要求和其他要求以及现有控制措施的有效性;

b) 识别和评价与建立、实施、运行和保持职业健康安全管理体系有关的风险。其风险可能来自于4.1所识别的问题和4.2所识别的需求和期望。

组织用于评价职业健康安全风险的方法和准则应在范围、性质和时机方面进行界定,以确保其是主动的而非被动的并且以系统的方式运用。应保持和保留这些方法和准则的文件化信息。

6.1.2.3识别职业健康安全机遇和其他机会

组织应建立、实施和保持一个或多个过程,以识别:

a) 提升职业健康安全绩效的机遇,此时须考虑:

1) 组织及其过程或活动的有计划的变更;

2) 消除或减少职业健康安全风险的机遇;

3) 使工作、工作组织和工作环境适合于员工的机遇;

b) 改进职业健康安全管理体系的机遇

6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求

组织应建立、实施和保持一个过程, 以便:

a) 确定并获取适用于组织危险源和职业健康安全风险的、最新的法律法规要求和其他组织应遵守的要求;

b) 确定如何将这些法律法规要求和其他要求应用于组织,并确定需要沟通的内容(见7.4);

c) 组织在建立、实施、保持和持续改进其职业健康安全管理体系时必须考虑这些法律法规要求和其他要求;

组织应保持和保留其适用的法律法规要求和其他要求的文件化信息,同时应确保对其进行更新以反映任何变化情况。

注:法律法规要求和其他要求可能会给组织带来风险和机遇。

6.1.4措施的策划

组织应策划:

a)措施,以:

1)应对这些风险和机遇(见 6.1.2.2 和 6.1.2.3);

2)满足法律法规要求和其他要求(见 6.1.3);

3)对紧急情况做出准备和响应(见 8.2);

b)如何:

1)在其职业健康安全管理体系过程中或其他业务过程中融入并实施这些措施;

2)评价这些措施的有效性。

在策划措施时,组织必须考虑控制的层级(见 8.1.2)和职业健康安全管理体系的输出。

在策划措施时,组织还应考虑最佳实践、可选技术方案以及财务、运行和经营等要求。

6.2职业健康安全目标及其实现的策划

6.2.1职业健康安全目标

组织应在相关职能和层次上制定职业健康安全目标,以保持和持续改进职业健康安全管理体系和职业健康安全绩效(见 10.3)。

职业健康安全目标应:

a) 与职业健康安全方针一致;

b) 可测量(可行时),或能够进行绩效评价;

c) 必须考虑:

1) 适用的要求;

2) 风险和机遇的评价结果(见 6.1.2.2 和 6.1.2.3);

3) 与工作人员及其代表(若有)协商(见 5.4)的结果;

d) 得到监视;

e) 予以沟通;

f) 在适当时予以更新。

6.2.2实现职业健康目标的策划

在策划如何实现职业健康安全目标时,组织应确定:

a)要做什么;

b)需要什么资源;

c)由谁负责;

d)何时完成;

e)如何评价结果,包括用于监视的参数;

f)如何将实现职业健康安全目标的措施融入其业务过程。

组织应保持和保留职业健康安全目标和实现职业健康安全目标的策划的文件化信息。

7.支持

7.1资源

组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系所需的资源。

7.2能力

组织应:

a) 确定影响或可能影响其职业健康安全绩效的工作人员所必需具备的能力;

b) 基于适当的教育、培训或经历,确保工作人员具备胜任工作的能力(包括具备辨识危险源的

能力);

c) 在适用时,采取措施以获得和保持所必需的能力,并评价所采取措施的有效性;

d) 保留适当的文件化信息作为能力证据。

注:适用措施可包括:向现有所雇人员提供培训、指导或重新分配工作;外聘或将工作承包给能胜任工作的人员等

7.3意识

工作人员应意识到:

a) 职业健康安全方针和职业健康安全目标;

b) 其对职业健康安全管理体系有效性的贡献作用,包括提升职业健康安全绩效的益处;

c) 不符合职业健康安全管理体系要求的影响和潜在后果;

d) 与其相关的事件和调查结果;

e) 与其相关的危险源、职业健康安全风险和所确定的措施;

f) 从其所认为的存在急迫且严重危及其生命或健康的工作状况中逃离的能力,以及为保护其免遭由此而产生的不当后果所做出的安排。

7.4沟通

7.4.1总则

组织应建立、实施并保持与职业健康安全管理体系有关的内外部沟通所需的过程,包括确定:

a) 沟通什么;

b) 何时沟通;

c) 与谁沟通:

1) 与组织内不同层次和职能;

2) 与进入工作场所的承包方和访问者;

3) 与其他相关方;

d) 如何沟通。

在考虑沟通需求时,组织必须考虑到各种差异(如性别、语言、文化、读写能力、残障)。

在建立沟通过程中,组织应确保外部相关方的观点被考虑。

在建立沟通过程时,组织:

——必须考虑其法律法规要求和其他要求;

——应确保所沟通的职业健康安全信息与职业健康安全管理体系内所形成的信息一致且可靠。

组织应对有关其职业健康安全管理体系的沟通做出响应。

适当时,组织应保留文件化信息作为其沟通的证据。

7.4.2内部沟通

组织应:

a)就职业健康安全管理体系的相关信息在其不同层次和职能之间进行内部沟通,适当时还包括职

业健康安全管理体系的变更;

b)确保其沟通过程能够使工作人员为持续改进做出贡献。

7.4.3外部沟通

组织应按其所建立的沟通过程就职业健康安全管理体系的相关信息进行外部沟通,并必须考虑法律法规要求和其他要求。

7.5文件化信息

7.5.1总则

组织的职业健康安全管理体系应包括:

a)本标准要求的文件化信息;

b)组织确定的实现职业健康安全管理体系有效性所必需的文件化信息;

注:对于不同组织而言,其职业健康安全管理体系的文件化信息的程度可能因以下方面存在差异而不同:

——组织的规模及其活动、过程、产品和服务的类型;

——证实满足法律法规要求和其他要求的需要;

——过程的复杂性及其相互作用;

——工作人员的能力。

7.5.2创建与更新

创建和更新文件化信息时,组织应确保适当的:

a) 标识和说明(如标题、日期、作者或文件编号);

b) 形式(如语言文字、软件版本、图表)与载体(如纸质载体、电子载体);

c) 评审和批准,以确保适宜性和充分性。

7.5.3文件化信息的控制

职业健康安全管理体系和本标准所要求的文件化信息应予以控制,以确保:

a) 在需要的场所和时间均可获得并适用;

b) 得到充分的保护(如防止失密、不当使用或完整性受损)。

适用时,组织应针对下列活动来控制文件化信息:

——分发、访问、检索和使用;

——存储和保护,包括保持易读性;

——变更控制(如版本控制);

——保留和处置。

组织应识别其所确定的、策划和运行职业健康安全管理体系所必需的、来自外部的文件化信息,

适当时应对其予以控制。

注1:“访问”可能指仅允许查阅文件化信息的决定,或可能指允许并授权查阅和更改文件化信息的决定。

注2:“访问”相关文件化信息包括工作人员及其代表(若有)的“访问”。

8.运行

8.1运行策划和控制

8.1.1总则

为了满足职业健康安全管理体系要求和实施第 6 章所确定的措施,组织应策划、实施、控制和保持所需的过程,通过:

a) 建立过程准则;

b) 按照准则实施过程控制;

c) 保持和保留必要的文件化信息,以确信过程已按策划得到实施;

d) 使工作适合于工作人员。

在多雇主的工作场所,组织应与其他组织协调职业健康安全管理体系的相关部分。

8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险

组织应通过采用下列控制层级,建立、实施和保持用于消除危险源和降低职业健康安全风险的过程:

a) 消除危险源;

b) 用危险性低的过程、操作、材料或设备替代;

c) 采用工程控制和重新组织工作;

d) 采用管理控制,包括培训;

e) 使用适当的个体防护装备。

注:在许多国家,法律法规要求和其他要求包括了组织无偿为工作人员提供个体防护装备(PPE)的要求。

8.1.3变更管理

组织应建立过程,用于实施和控制所策划的、影响职业健康安全绩效的临时性和永久性变更。这

些变更包括:

a) 新的产品、服务和过程,或对现有产品、服务和过程的变更,包括:

——工作场所的位置和周边环境;

——工作组织;

——工作条件;

——设备;

——劳动力;

b) 法律法规要求和其他要求的变更;

c) 有关危险源和职业健康安全风险的知识或信息的变更;

d) 知识和技术的发展。

组织应评审非预期性变更的后果,必要时采取措施,以减轻任何不利影响。

8.1.4采购

8.1.4.1总则

组织应建立、实施和保持用于控制产品和服务采购的过程,以确保采购符合其职业健康安全管理体系。

8.1.4.2承包方

组织应与承包方协调其采购过程,以辨识由下列方面所产生的危险源并评价和控制职业健康安全

风险:

a) 对组织造成影响的承包方的活动和运行;

b) 对承包方工作人员造成影响的组织的活动和运行;

c) 对工作场所内其他相关方造成影响的承包方的活动和运行。

组织应确保承包方及其工作人员满足组织的职业健康安全管理体系要求。组织的采购过程应规定

和应用选择承包方的职业健康安全准则。

注:在合同文件中包含选择承包方的职业健康安全准则是有益的。

8.1.4.3外包

组织应确保外包的职能和过程得到控制。组织应确保其外包安排符合法律法规要求和其他要求,

并与实现职业健康安全管理体系的预期结果相一致。组织应在职业健康安全管理体系内确定对这些职

能和过程实施控制的类型和程度。

注:与外部供方进行协调可助于组织应对外包对其职业健康安全绩效的任何影响。

8.2应急准备和响应

为了对 6.1.2.1 中所识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应,组织应建立、实施和保持所需的过程,包括:

a) 针对紧急情况建立所策划的响应,包括提供急救;

b) 为所策划的响应提供培训;

c) 定期测试和演练所策划的响应能力;

d) 评价绩效,必要时(包括在测试之后,尤其是在紧急情况发生之后)修订所策划的响应;

e) 与所有工作人员沟通并提供与其义务和职责有关的信息;

f) 与承包方、访问者、应急响应服务机构、政府部门、当地社区(适当时)沟通相关信息;

g) 必须考虑所有有关相关方的需求和能力,适当时确保其参与制定所策划的响应。

组织应保持和保留关于响应潜在紧急情况的过程和计划的文件化信息。


常见的三种紧急情况类型

9.绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价绩效

9.1.1总则

组织应建立、实施和保持用于监视、测量、分析和评价绩效的过程。

组织应确定:

a) 需要监视和测量的内容,包括:

1) 满足法律法规要求和其他要求的程度;

2) 与所辨识的危险源、风险和机遇相关的活动和运行;

3) 实现组织职业健康安全目标的进展情况;

4) 运行控制和其他控制的有效性;

b) 适用时,为确保结果有效而所采用的监视、测量、分析和评价绩效的方法;

c) 组织评价其职业健康安全绩效所依据的准则;

d) 何时应实施监视和测量;

e) 何时应分析、评价和沟通监视和测量的结果。

组织应评价其职业健康安全绩效并确定职业健康安全管理体系的有效性。

组织应确保监视和测量设备在适用时得到校准或验证,并被适当使用和维护。

注:法律法规要求和其他要求(如国家标准或国际标准)可能涉及监视和测量设备的校准或检定。

组织应保留适当的文件化信息:

——作为监视、测量、分析和评价绩效的结果的证据;

——记录有关测量设备的维护、校准或验证。

9.1.2合规性评价

组织应建立、实施和保持用于对法律法规要求和其他要求(见 6.1.3)的合规性进行评价的过程。

组织应:

a) 确定实施合规性评价的频次和方法;

b) 评价合规性,并在需要时采取措施(见 10.2);

c) 保持对其关于法律法规要求和其他要求的合规状况的认识和理解;

d) 保留合规性评价结果的文件化信息。

9.2内部审核

9.2.1总则

组织应按策划的时间间隔实施内部审核,以提供下列信息:

a) 职业健康安全管理体系是否符合:

1) 组织自身的职业健康安全管理体系要求,包括职业健康安全方针和职业健康安全目标;

2) 本标准的要求;

b) 职业健康安全管理体系是否得到有效实施和保持。

9.2.2内部审核方案

组织应:

a) 在考虑相关过程的重要性和以往审核结果的情况下,策划、建立、实施和保持包含频次、方

法、职责、协商、策划要求和报告的审核方案;

b) 规定每次审核的审核准则和范围;

c) 选择审核员并实施审核,以确保审核过程的客观性和公正性;

d) 确保向相关管理者报告审核结果;确保向工作人员及其代表(若有)以及其他有关的相关方

报告相关的审核结果;

e) 采取措施,以应对不符合和持续改进其职业健康安全绩效(见第 10 章);

f) 保留文件化信息,作为审核方案实施和审核结果的证据。

注:有关审核和审核员能力的更多信息参见GB/T 19011。

9.3管理评审

最高管理者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

管理评审应包括对下列事项的考虑:

a) 以往管理评审所采取措施的状况;

b) 与职业健康安全管理体系相关的内部和外部议题的变化,包括:

1) 相关方的需求和期望;

2) 法律法规要求和其他要求;

3) 风险和机遇;

c) 职业健康安全方针和职业健康安全目标的实现程度;

d)职业健康安全绩效方面的信息,包括以下方面的趋势:

1) 事件、不符合、纠正措施和持续改进;

2) 监视和测量的结果;

3) 对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果;

4) 审核结果;

5) 工作人员的协商和参与;

6) 风险和机遇

e) 保持有效的职业健康安全管理体系所需资源的充分性;

f) 与相关方的有关沟通;

g) 持续改进的机会。

管理评审的输出应包括与下列事项有关的决定:

——职业健康安全管理体系在实现其预期结果方面的持续适宜性、充分性和有效性;

——持续改进的机会;

——任何对职业健康安全管理体系变更的需求;

——所需资源;

——措施(若需要);

——改进职业健康安全管理体系与其他业务过程融合的机会;

——对组织战略方向的任何影响。

最高管理者应就相关的管理评审输出与工作人员及其代表(若有)进行沟通(见 7.4)。

组织应保留文件化信息,以作为管理评审结果的证据。

10.改进

10.1总则

组织应确定改进的机会(见第 9 章),并实施必要的措施,以实现其职业健康安全管理体系的预期结果。

10.2事件、不符合和纠正措施

组织应建立、实施和保持包括报告、调查和采取措施在内的过程,以确定和管理事件和不符合。

当事件或不符合发生时,组织应:

a) 及时对事件和不符合做出反应,并在适用时:

1)采取措施予以控制和纠正;

2)处置后果;

b) 在工作人员的参与(见 5.4)和其他相关方的参加下,通过下列活动,评价是否采取纠正措施,

以消除导致事件或不符合的根本原因,防止事件或不符合再次发生或在其他场合发生:

1) 调查事件或评审不符合;

2) 确定导致事件或不符合的原因;

3) 确定类似事件是否曾经发生过,不符合是否存在,或它们是否可能会发生;

c) 在适当时,对现有的职业健康安全风险和其他风险的评价进行评审(见 6.1);

d) 按照控制层级(见 8.1.2)和变更管理(见 8.1.3),确定并实施任何所需的措施,包括纠正措

施;

e) 在采取措施前,评价与新的或变化的危险源相关的职业健康安全风险;

f) 评审任何所采取措施的有效性,包括纠正措施;

g) 在必要时,变更职业健康安全管理体系。

纠正措施应与事件或不符合所产生的影响或潜在影响相适应。

组织应保留文件化信息作为以下方面的证据:

——事件或不符合的性质以及所采取的任何后续措施;

——任何措施和纠正措施的结果,包括其有效性。

组织应就此文件化信息与相关工作人员及其代表(若有)和其他有关的相关方进行沟通

注:及时报告和调查事件可有助于消除危险源和尽快降低相关职业健康安全风险。

10.3持续性改进

组织应通过下列方式持续改进职业健康安全管理体系的适宜性、充分性与有效性:

a) 提升职业健康安全绩效;

b) 促进支持职业健康安全管理体系的文化;

c) 促进工作人员参与职业健康安全管理体系持续改进措施的实施;

d) 就有关持续改进的结果与工作人员及其代表(若有)进行沟通;

e) 保持和保留文件化信息作为持续改进的证据。
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    1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供,以加快开发进度,满足客户需求,并使物料来源有正常管道,特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求,均适用本办法。 1.3.权责 ...

  • 物资采购管理规定,采购管理的内容与物料采购工作程序

    1 目的 为规范本公司的采购行为,加强物资采购的监督管理,降低采购成本,特制定本标准。 2 范围 本规程适用于公司物料(原料、辅料、中药材、包装材料)、化学试剂、燃料、零部件、设备、配件、劳动保护用品等物资采购管理 ...

  • 供应链管理环境下的库存问题,管理策略、前后对比分析

    今天我给大家分享关于:供应链环境下的库存管理的研究,希望对大家有用,希望大家喜欢。 1 相关理论综述 1.1 供应链管理理论 ■供应链管理:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾 ...

  • 合格供方管理办法,供应商考察评价与选择,合格供方控制

    合格供方考察、评价、管理办法内容简介: 第一章、 总则 为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理,提高采购招标工作水平,加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率,特制定本办法。 本办法适用于公司建设项目中规划、 ...

  • 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法

    一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ...

  • 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程

    加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ...

  • 采购部试用期工作总结,采购管理制度与月度采购计划表

    和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题; 沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划; 与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 ...

  • 商场商品采购全过程的管理 ,采购管理采购商品的5个步骤

    商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品,必须认识了解采购过程,做好采购业务决策,加强对商品采购过程的监督,确保采购工作的圆满完成。 为了科学地组织商品采购,商场必须根据自身状况,建立相 ...

  • 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战

    分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ...

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