企业供应商管理办法,供应商的选择、确认、考评与监控

  1.目的

  对供应商进行选择和评定,以确保供应商能持续、稳定地供应质量满足规定要求的原、辅材料满足生产需要。

  2.范围

  适用于给公司提供物料的供应商、外协加工供应商以及贸易品供应商的评定和采购活动。

  3.职责

  3.1物控部:负责组织相关部门对合格供应商的评定和考评;

  3.2工程部:负责样品的确认;提供材料清单BOM。

  3.3品质部:负责所采购物料的检验、验证。

  4.定义

  4.1原物料的分类

  品质部和物控部根据物资对产品质量的影响程度进行ABC法分类:

  A类物资:对产品质量有直接影响,对产品性能有决定作用

  B类物资:对产品质量有间接影响,对产品性能有一定影响;

  C类物资:对产品质量有影响不大,对产品性能几乎没有影响;

  注:D类物资:对产品质量没有影响,主要是行政后勤采购。该类物资不适用于本程序。

  4.2供应商

  本公司所指供应商包括原料供应厂商、外发加工厂商以及贸易品供应商。

  5.程序

  5.1合格供应商应具备的条件

  5.1.1合格供应商应取得国家批准注册地合法单位,且资信良好。

  5.1.2能对生产管理质量管理技术水平、服务质量等提供充分的证明,具体内容包括:

  a.中高管理层有正确的经营理念和行为导向;

  b.有适宜的行政组织机构和健全的行政管理制度

  c.有适宜的品保组织机构和品管制度;

  d.有一定的人力资源配备,包括技术人员和品管人员;

  e.有一定的设备资源配备,包括生产设备和检测设备;

  f.有一定的生产场地、生产规模,生产环境良好;

  g.有一定的技术力量,有健全的工艺技术资料、操作指导书;

  h.能提供相关的质量体系认证证书、生产许可证、产品权威鉴定书、产品标准等。

  5.1.3产品实物质量符合标准,质量稳定,能满足生产的需求,具备一定的供货能力。

  5.1.4价格合理可以接受。

  5.2供应商的初选

  5.2.1搜集厂商资料

  根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂商,每类产品在2~5家左右,填写《厂商资料卡》。

  5.2.2供应商调查

  根据《厂商资料卡》名单,物控部将《供应商调查表》(A/B型)传真给供应商填写。

  5.2.3成立供应商评估小组,根据《供应商调查表》所列示的标准对供应商进行实地调查,供应商评估小组成员至少包括:物控部、品质部、工程部经理、主管和工程师,必要时总经理参加。

  5.2.4综合评估

  评估小组所调查的项目如实填报于调查表上,然后进行综合评估,将合格供应商分类按顺序统计记录。

  5.3供应商的初步认定

  5.3.1物控部通知调查已合格的供应商送样或小批量采购。采购

  时要提供给供应商必要的采购文件:技术图纸、标准或实物样品。

  5.3.2品质部会同工程部、物控部,必要时生产部对来样进行验证,将验证结果记录在送样《检验报告》中;如合格,则初步认定为合格供应商;未合格,则列为候补序列。

  5.3.3对于A类物料,如少量送样无法真正验证到所期望的质量状况的,则可以要求供应商进行中批量试生产或大批量试生产,然后再执行5.3.2。

  5.3.4 A、B、C供应商分级认定

  A类物料供应商的初步评选和认定必须执行5.2~5.3,同时使用《供应商调查表》的A和B两种型式。

  B类物料供应商的初步评选和认定,执行5.2~5.3,只使用《供应商调查表》的A种型式,执行5.3.1时,只送个样也可以评定。

  C类物料只需使用《供应商调查表》的A种型式和送个样也可评定。

  5.4供应商的最后确认

  5.4.1询议价

  物控经理征询供应商的报价,采购主管同时搜集有关同类产品的价格资料,进行比价,有条件者可对供应商产品进行估价,掌握了一定资料后,由采购评估小组召集供应商进行议价,使公司接受的是一个较合理的产品价格。

  

  
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 供应链管理常见冲突解决方案,工厂供应链日常运营的重点

    工厂的运作中,供应链系统负责订单处理,制定生产计划,保障物料供应,保证订单按期交货,责任重大,岗位较多,流程详细而繁多,工作职责宽泛而紧要,工作压力较大。在工作中,在本系统各岗位之间,在与别的部门工作衔接配合时 ...

  • 与供应商保密协议书,甲乙双方合作保密协议书与相关条款

    在本协议中,商业秘密的范围包括甲方、与甲方经营有关联的企业或单位的商业秘密。 这类协议在确保合作过程中交换的信息不被未经授权地披露给第三方,从而维护双方的商业利益和竞争优势。 甲方: 乙方: 地址 ...

  • 物料采购进度跟催方案,采购物料跟催的管理方法与措施

    采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式,了解供应商备货进度,避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 ...

  • 供应商评估与质量管理规程,供应商品质管理标准工作程序

    通过本供应商品质管理标准工作程序的实施,公司将能够更有效地管理供应商品质,提高采购质量和生产效率,降低运营风险。 =====全文目录===== 1 目的: 2 范围: 3 职责: 4 工作程序: 4.1总则: 4.2月度评价标准: 4.3季度/ ...

  • 材料采购管理规定,原辅料采购、财务结算、仓库收货程序

    为健全公司物流出入、财务结算及物料保管的规范性,确保物、账、资金符合管理程序,确定本流程规定。 一、 采购 1)主料采购:根据生产计划及仓库存货情况确定所需采购的相关物料,申购物料必须由需购部门填写“采购申请单”, ...

  • 物流采购部管理手册,采购部人员岗位职责,采购工作流程

    这些手册的目的是为了规范采购行为,提高采购效率,降低成本,并确保采购活动的合规性和透明度。 =====全文目录===== 第一部分:物流采购部设置及岗位责任体系 4 第一章 物流采购部职能 4 一.物流采购部机构职能 4 二. ...

  • 物流采购部管理手册,采购部人员岗位职责,采购工作流程

    这些手册的目的是为了规范采购行为,提高采购效率,降低成本,并确保采购活动的合规性和透明度。 =====全文目录===== 第一部分:物流采购部设置及岗位责任体系 4 第一章 物流采购部职能 4 一.物流采购部机构职能 4 二. ...

  • 公司物资采购管理制度,物资采购原则,物资采购工作流程

    一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司总部所有物资(包括固定资产、易耗品、营销礼品等)的采购。 三、 ...

  • 供应链环境下常用库存管理方法介绍,优劣势分析与比较

    库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节,也是企业竞争策略的重要组成部分,应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存,就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表