资材部《采购管理》培训教材PPT,怎样成为优秀的采购员

  规范公司物资采购业务的良好风纪,预防违规和杜绝商业贿赂行为,维护公司利益,做到物资采购健康有序进行。

  =====培训目录=====

  一、采购简介
  二、部门职能及其各岗位说明书
  三、采购作业流程
  四、采购廉洁自律

  =====正文节选=====

  一、采购简介
  1.采购的概念:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格,获取质量、数量合适的资源。
  2.战略采购和日常采购。
  3.采购过程的四大关注因素:质量、成本、交付、服务。
  4.采购的价值:采购为公司节省1元相当于销售卖出10~20元的货。
  5.什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R(适时、适价、适质、适地、适量)原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产情况下,降低采购成本。

  6.采购人员应扮演的角色和能力

  采购人员应扮演的角色和能力.png


  7.怎样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。
  8.怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。适中寻找多家合格厂商的报价,制定低价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

  9.采购成本控制策略的适用情况和措施

  采购成本控制策略的适用情况和措施.png


  10.产品的成本包含哪些:原材料+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输。

  二、部门职能及工作流程
  1.资材部组织架构图

  资材部组织架构图.png


  2、采购流程及相关的单据名称:
  接受采购计划→请购→询比议价→下PO →签核→跟催→收货→退货→付款。
  相关的单据有:请购单、询价单、比价单、采购单、进货单、退货单等等。

  3、采购计划
  3.1采购计划的作用
  ①预估用量数量、交期、防止断料;
  ②避免库存过多、资金积压、空间浪费;
  ③配合生产、销售计划的达成;
  ④配合公司资金运用、周转;
  ⑤指导采购工作。
  3.2采购计划编制的依据
  根据销售计划汇总各种物料的需求计划;
  根据生产计划汇总各种物料的需求计划;
  根据其它用料部门汇总的物品需求计划。
  3.3采购计划编制注意事项
  要能够保证公司年度目标具有可实现性;
  必须能够满足销售计划、生产计划的要求;
  要根据物料需求量和库存状况来确定;
  要保障生产与高低储备库存的平衡;
  要充分考虑到物料价格升降和市场供需比例的变化

  4 、请购
  ERP请购:各部门依物料需求、结合库存存量于ERP系统录入所请购物料的需求。
  请购单要求:录入品号、品名、规格、数量、技术要求(外发文件)、需求日期及用途。并审核。
  紧急物料需求或外发物资:先采购后补请购手续。

  5 、询价
  查找历史记录
  口头询价
  网络询价
  书面询价(采购金额大、设备采购及订制品)
  注意询价要点:物料名称、规格(技术要求)、数量、税金、付款方式、运费、交期、 质保及售后服务、其它费用等等。

  6、比价
  比价侧重点:品质、交期、质量、价格、付款方式等等。
  多家比价:口头比价,比价表(3000元以上)
  独家销售:“采购成本分析”,议价。
  比价需要:市场价格下跌或有下跌趋势时;采购频率明显增加时;本次报价偏高时;公司策略需要降低成本时等等。
  注:专业材料、用品或项目,采购部应会同使用部门或专业人士共同议价。

  

  
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 如何处理采购过程中出现的纠纷?采购中的纠纷解决途径

    采购过程中,由于价格、质量、供货时间、数量等方面的分歧,不可避免的会出现一些纠纷。如何妥善解决这些纠纷,是保障采购正常的进行和双方合作的重要环节。下面分几个方面来介绍如何处理采购过程中出现的纠纷。 一、加强合同 ...

  • 供应商评估与质量管理规程,供应商品质管理标准工作程序

    通过本供应商品质管理标准工作程序的实施,公司将能够更有效地管理供应商品质,提高采购质量和生产效率,降低运营风险。 =====全文目录===== 1 目的: 2 范围: 3 职责: 4 工作程序: 4.1总则: 4.2月度评价标准: 4.3季度/ ...

  • 材料采购管理规定,原辅料采购、财务结算、仓库收货程序

    为健全公司物流出入、财务结算及物料保管的规范性,确保物、账、资金符合管理程序,确定本流程规定。 一、 采购 1)主料采购:根据生产计划及仓库存货情况确定所需采购的相关物料,申购物料必须由需购部门填写“采购申请单”, ...

  • 如何解决采购难题?采购员工作中常遇到的困难与应对措施

    采购员日常工作中难免会遇到一些棘手的问题,如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。 因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理的方法,希望大家仔细阅读,以备不时之需。 1、到货不及时影响生产 签订订单同时要确 ...

  • 物流采购部管理手册,采购部人员岗位职责,采购工作流程

    这些手册的目的是为了规范采购行为,提高采购效率,降低成本,并确保采购活动的合规性和透明度。 =====全文目录===== 第一部分:物流采购部设置及岗位责任体系 4 第一章 物流采购部职能 4 一.物流采购部机构职能 4 二. ...

  • 物流采购部管理手册,采购部人员岗位职责,采购工作流程

    这些手册的目的是为了规范采购行为,提高采购效率,降低成本,并确保采购活动的合规性和透明度。 =====全文目录===== 第一部分:物流采购部设置及岗位责任体系 4 第一章 物流采购部职能 4 一.物流采购部机构职能 4 二. ...

  • 公司物资采购管理制度,物资采购原则,物资采购工作流程

    一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司总部所有物资(包括固定资产、易耗品、营销礼品等)的采购。 三、 ...

  • 供应链环境下常用库存管理方法介绍,优劣势分析与比较

    库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节,也是企业竞争策略的重要组成部分,应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存,就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化, ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表