采购操作指引，采购申批与入库程序、报销、挂帐审核程序 |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
采购过程中的常见问题与应对措施，采购常见困难处理方法采购员日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。 因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理的方法，希望大家仔细阅读，以备不时之需。 1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确 ... 采购管理制度与控制程序，采购工作流程及作业控制规范本规范适用于企业的采购过程和外包过程，以及过程作业中涉及有关的单位与个人。 1.目的 为加强采购过程及供方进行控制， 以期在买卖双方维持良好关系下， 长期确保所需要原物料等， 以合理价格且适时、适质、适量提供本企业所 ... 公司物资集中采购管理办法，物资集中采购的原则与规定建立和健全物资集中采购制度,是公司大力降本增效，促进全面完成2011年经营目标的一个重要手段。 为了充分发挥规模采购优势，降低成本，节约开支，减少库存，降低库存资金，同时提高采购中的透明度， 促进和加强物资采购流程的 ... 物资采购管理办法，物资采购管理程序，采购部工作内容本文将介绍一套标准的物资采购管理程序，旨在帮助企业建立规范的采购流程，提高采购效率和减少成本。 第一章 总 则 第一条 为进一步加强全市系统物资采购管理，规范物资采购行为，提高资金使用效益，促进廉政建设，根据相 ... 采购供应与库存控制知识点，降低物资库存量水平的途径为达到库存管理的总目标，需采取科学的库存管理策略，以尽可能减少库存，提高企业的管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。 如何进行库存管理呢？ =====全文目录===== 第一节、采购与库存的关系 第二节、供应链中库存量控 ... 物料采购进度跟催方案，采购物料跟催的管理方法与措施采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式，了解供应商备货进度，避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催，特制定本方案。 二、适用范围 ... 如何处理采购过程中出现的纠纷？采购中的纠纷解决途径采购过程中，由于价格、质量、供货时间、数量等方面的分歧，不可避免的会出现一些纠纷。如何妥善解决这些纠纷，是保障采购正常的进行和双方合作的重要环节。下面分几个方面来介绍如何处理采购过程中出现的纠纷。 一、加强合同 ... 材料采购管理规定，原辅料采购、财务结算、仓库收货程序为健全公司物流出入、财务结算及物料保管的规范性，确保物、账、资金符合管理程序，确定本流程规定。 一、 采购 1)主料采购：根据生产计划及仓库存货情况确定所需采购的相关物料，申购物料必须由需购部门填写“采购申请单”， ... 如何解决采购难题？采购员工作中常遇到的困难与应对措施采购员日常工作中难免会遇到一些棘手的问题，如果缺乏一定工作经验整个人很可能变得手忙脚乱。 因此下面给大家介绍一下采购中常见困难处理的方法，希望大家仔细阅读，以备不时之需。 1、到货不及时影响生产 签订订单同时要确 ... 公司物资采购管理制度，物资采购原则，物资采购工作流程一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司总部所有物资（包括固定资产、易耗品、营销礼品等）的采购。 三、 ... |
