员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 ...

关于违反公司纪律规定的通报 　　XX 部门员工 XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反 公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。 ...

1）发一本学习护照：结合员工特点设1-3年培训和学习规划，包括在职研和海外交流；2）开一个道德账户：从入职开始，定期评选“十佳员工、优秀员工、岗位精英”并通报表彰；3）签一份心理契约：形成一份“对赌协议 ...

写给凌晨还在工作/充电的人：1、成长就在这不经意之间的习惯，每天努力一点点，每天比别人多写两个帖子，多看一段书，积累长了就是差距；2、选择看什么/不看什么很重要，要聚焦一类内容，先搞懂，搞透，再逐步拓 ...

【辞退员工8注意】1）面谈时间15－20分钟，不宜过长；2）别指责员工表现；3）别承诺做不到的事；4）别谈及其他员工。容易流言散播，动摇军心；5）别悬而不决、迟疑不决；6）辞退前要公正，否则会影响在职员工的 ...

【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌 ...

（一）保安员在工作期间，应当着全国保安服务行业协会推荐的保安服装，佩戴全国统一的保安服务标志，注意清洁、整齐、挺直，保持仪容严整。 （二）保安员工作执勤时，应按要求着保安制服。要按规定佩带保安标志 ...

尔奇领导力培养8原则：1、把同员工的每次邂逅作为帮助树立自信的机会。2、让员工抱有梦想并实践。3、到员工中传递积极的活力。4、以坦诚精神和声望建立别人对自己的信任感。5、敢做不受欢迎的决定。6、以怀疑精 ...

1. 把所有的“谢谢”改成“谢谢你”身处于错综密集的社会关系网中的我们，都免不了请人帮忙，或都得到过他人的帮助与鼓励。这个时候，表达感激就成了必不可少的交流技能。但你真的会“感谢”吗？我们在获取了他 ...

传统的组织管理中强调实行从上到下的管控（management & control），居于层级制度上端的管理者比员工更加资深、更有经验和更了解情况。所以他们理应掌握比员工更多的专业技能和问题解决方案，以此来传授和指导员 ...

不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样 ...

经常遇到社保问题，但这一次却反过来了。 公司经营的是高端时尚品牌，员工以新生代的高学历人才为主，现状是老板要求我们的劳动用工必须遵守国家法律、符合政策要求，给员工足额上保。但是，许多员工仍然拒绝参 ...

与老人沟通，不要忘了他的自尊； 与男人沟通，不要忘了他的面子； 与女人沟通，不要忘了她的情绪； 与年轻人沟通，不要忘了他的直接； 与儿童沟通，不要忘了他的天真 。 一种态度走天下，必然处处碰壁； 因人而 ...

穷人的公式： 没钱→不肯学习→没有赚钱的能力→继续没钱→成为穷人。 富人的公式： 没钱→借钱也要学习→学到赚钱能力→赚到钱→投入钱继续学习→赚钱能力更强→赚到更多钱→成为富人...... 原来穷人和富人都始 ...

如果你不想，可以有一百个理由让你放弃；如果你愿意，一个理由就可以让你继续。现代社会竟争日渐激烈，应聘好的工作除了有过硬的技术经验，还有较高的学历条件。在同等条件下，用人单位一般会选择高学历的技术型 ...

①能十分钟完成的事情不要拖到一个小时，省下时间休息休息；②每天在同时进行的十件事情中，至少有一半其实没有意义，放放吧；③努力地去主动思考，把解决方法想在上司的前面，这样时间久了，你就不是整天忙于执 ...

①认真倾听，理解领会领导意图；②与领导层确认自己的理解；③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；⑤与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；⑥ ...

1、企业举办员工座谈会，员工不但不领情还很敷衍，提出的问题比较尖锐、敏感，简直不能一起愉快地玩耍! 开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么? 为您支招： 与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的 ...

王阳明说，立志成为君子之后，就要勤于学习，因为就像诸葛亮《诫子书》中所说的：非学无以广才，非志无以成学。如果你立了志却做不到勤学，王阳明认为那只说明一个问题——你的志向根本就不坚定。要立志，还要志 ...

《六悔铭》 ——寇莱公 官行私曲，失时悔。 富不俭用，贫时悔。 艺不少学，过时悔。 见事不学，用时悔。 醉发狂言，醒时悔。 安不将息，病时悔。 ...

1）一分钟目标，每个人都将主要目标和职责记在一张纸上，应该在250个字内表达清；2）一分钟赞美，经理花费不长时间在职员所做的事中，挑出正确的部分加以赞美；3）一分钟惩罚，是指某件事没有做好，对有关人员及 ...

学做十种高人： 1、睿智的人看得透，故不争； 2、豁达的人想得开，故不斗； 3、得道的人晓天意，故不急； 4、厚德的人重谦和，故不噪； 5、明理的人放得下，故不痴； 6、自信的人肯努力，故不误； 7、重义的人交 ...

①反复做会每天工作清单。②明确节点。一是承诺，安排工作以签单方法，强化责任感与衔接准确度；二是制作进度表，让其知道工作的时间、地点、成本、负责人和验收标准等；三是让员工口头复述，防止指令偏差。③养 ...

明智的领导在奖赏上从来不随便。 关于骨干员工面临的挑战，首先想请大家反思一个词，这个词叫“鹤立鸡群”。大家想想，一只鹤站到一大群鸡里面，是这一大群鸡难受呢还是这只鹤难受？答案很简单，这只鹤难受！那 ...

01列出一张目标清晰的工作清单事实上，在工作中，大多数人都会感到时间不够用。尽管时间管理的重要性每个参与工作的人们都非常清楚，但是，还是有很多人没有办法在8小时内妥善处理好自己的工作。 人们找到的最心 ...

世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？” 他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅 ...

注意事项 永远要讲实话。 这是药厂在针对现场检查的公司声明材料中，必须强调的内容，任何人要回答FDA的问题，都需要进行事先培训知道这些程序和原则。 不要答非所问，超出提问要求回答的内容和范畴。 先考虑 ...

修身十二款：（1）主敬：整齐严肃，无时不慎。无事时心在腔子里；应事时，专一不杂，如日之升。 （2）静坐：每日不拘何时，静坐半时，体验静极生阳来复之仁心，正位凝命，如鼎之镇。 （3）早起：黎时即起，醒后 ...

读这篇文章之前，笔者先声明一点，这里所说的从普通人中脱颖而出，指的是成为人群中的优秀者，如果是想一夜爆红，只为吸引眼球的话，可以向地铁鸡爪女请教。 1、我的生活里我是主角 小君是我的大学同学。毕业后 ...

逻辑思考能力其实在任何领域都很重要。毕竟每个人平时都会累积各类「片段知识」。但要能对人生产生巨大的效果，这些片段知识终得画成一个圆才行。但要把这些片段知识整合起来，除了少部分天资特别聪敏的人，大部 ...

中国教育很奇特， 我记得从小父母就教育说孩子要懂礼貌，到学校老师问什么就答什么。 后来，我工作了， 再后来，我做审核员了， 再再后来，我做法规咨询工作了.... 在我的职业旅程中，无论是以HP产品专家的身份 ...

A.D. （公元）: Anno Domini 　　CV （简历）: curriculum vitae 　　e.g. （例如）: exempli gratia 　　etc. （等等…）: et cetera 　　et al. （等人）： et alii 　　i.e. （即是）: id est 　　Ph. ...

1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队退化。3、加强训练。知识是学习来的，经验是积累来的，能力是训 ...

1.员工离职是迟早的事，不要总指望着员工会跟随你一辈子；2.员工是社会人，不是公司的财产；3.敢于用人但是依赖人，信任人但是要检查人；4、能人不是公司的核心竞争力，人才培养机制才是核心竞争力。结论：铁打 ...

对于每个从事质量和法规领域工作的人来说， 这个主题都是耳熟能详的，对每位通过ISO13485 、CE的医疗器械制造商来说更是驾轻就熟。不过，在实际工作中，又有多少企业能够身体力行呢？ 不久前，我有幸以翻译的身 ...

1. 全面负责协调食堂管理及各项协调工作 2.上班时间食堂主管应深入现场跟踪细心观察员工工作所存足并做纠正;掌握好开餐时间保证误餐;开餐时关注分餐情况并处理好甲方员工反应问题;坚决督觉现场主管上班时间坐仓 ...

在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，“不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进 ...

1）不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；2）要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3）升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4）不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5）绝对地要求管理者正 ...

（荷兰在线）对于多数在荷兰工作的华人来说，“职场天花板”是一个绕不过去的问题。为什么身边很少看到中国人做到荷兰企业的高管？为什么和一群欧洲同事下班后小酌往往找不到太多共通的谈资？为什么既有能力又富 ...

这个话题或许有点大，但体会是真实的，予以记载，加深思考，梳理思路，更好的工作！ 从初期来讲，一般要经过三个步骤。 一、熟悉公司环境，各种环境（人文，地理等） 这个在第一天里便可完成，同时需尽可能快的 ...

我国教育的目的比较普遍的认识是培养人才。为社会主义建设培养人才，为国家培养人才，把自己培养成有用之才。总之教育的目的是人才。至于这个人才为谁所用，用于做什么事，好像不在教育目的的思考之内。只要培养 ...

若人们的日常工作和活动，与他们最为珍视的、能够给予自己意义感和使命感的东西保持一致，精神能量就会发挥作用。如果他们正在做的工作对他们真的很重要，他们通常就会感到精力充沛、注意力集中，毅力也更强。遗 ...

小S概括说话直的人：直，就是没礼貌，讨人嫌。 小S最怕的也是这种“直”的人。 “做自己跟没礼貌常常就是一线之间，每次听到别人说：‘我这个人说话就是比较直。’我就开始冒汗，因为接下来一定会有一些被他归类 ...

大道至简，职场实际上最有用的方法最简单，就三步：行动，记录、总结（分析、思考、改进 ）。有明确的目标，长时间坚持在特定的方向中反复进行这三步就足够了。 　　我现在对专家的理解： 　　1.特定范围内试过 ...

新员工招进来了，也经过入职培训了，要安排工作了。怎么安排工作？作为程序员，几乎所有的主管，都是安排他“看代码”。那么，这个工作做法，好不好？效果如何？ 　　以个人而言，代码水平应该说还是不错的。当 ...

每个人都会因为这样或那样的原因离职，理由也各种各样，如果遇到曾经的上司，或者新单位的面试官，问起离职原因这个问题时，如果能坦诚回答，最好就坦诚回答。当然不能坦诚回答的，比如因为比较私密的原因，也只 ...

若遇到裁员潮，怎么办呢？ 第一，量入为出，早早开始做好理财投资计划，保持一定现金流。 第二，在团队中，不要太虚荣谁头衔高低，选择核心部门学习最专业的技术。 第三，跨专业跨部门学习 ...

遇到别人夸奖自己，怎么回答，也是一门学问。有的人就不会回应别人的夸奖，他们有哪些表现呢？ 听了夸奖，你不该怎样答 1. 没反应 我在机场卫生间看到一位清洁工将洗手池上面的镜子擦得很干净，我就说：擦得这 ...

关于批评这个话题，一直是许多管理者心中的“痛点”。很多管理者说，他们批评下属，是为了指出下属的错误，让他们对自己的错误有一个认知。 蒋课堂：实战管理专家蒋小华的微信自媒体 微信公众号：ihke123 可是批 ...

子曰：“狂而不直，侗而不愿，悾悾而不信，吾不知之矣。” 天生人，生而知之者是极少的，天生下来他的性情就非常地完全，这样的人是极少的。大部分人的性格当中，总有这样那样的缺陷。上天所给予人的往往是我给 ...