精益六西格玛 量具研究 过程公差怎么确定？

本人产品质量控制及生产管理毕业，看六西格玛黑带的工资挺高的，现任质量工程师，想往六西格玛方面发展，买了许多书自学了很多，也做过中质协的黑带试题，基本上还是会做的。但是书本上的知识比较理论，我想了解 ...

六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母， 指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种 通往大多数行业的管理方法。它的主要 ...

在我们公司早期推行KAIZEN的改善活动,之间又加如QCC,之后有了6SIGMA改善活动.由于管理推进的时间先后,公司把KAIZEN的案子做为最重点,6SIGMA的项目次子,QCC最后.我认为改善的活动,应根据案子的难度,使用的工具手 ...

个人作精益一定要懂IE，可以不懂6西格玛。因为IE是精益生产的必备工具，做IE的主旨就是提高效率，降低成本，与精益生产的本质是相同的。只不过IE所涉及的范围比精益生产要广，包括工时的测定，动作分析，物流， ...

上级部门要求我们制定精益六西格玛年度工作目标，感觉这个工作没有头绪。 我们公司六西格玛由我们品质部负责，精益生产由制造部负责，精益六西格玛的知识我们都不太明白。 现在要制定精益六西格玛年度工作目标， ...

精益主要是解决看的到的问题，注重现场，要求速度 6sigma主要是解决看不到的问题，注重数据分析，讲究精准度 精益生产： 80%的问题可以在现场快速解决 6sigma: 解决20%的问题可以得到80%结果 ...

必须渗透的两种意识 1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果不追求“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰… 2、共同荣辱意识－－全员的 ...

20世纪人类最伟大的成果不仅仅是科学技术的进步，还有现代管理科学的产生和发展。现代社会的生产方式是机械化大生产，没有现代的管理技术根本无法高效地组织。管理技术的进步对当代各国经济社会的发展将产生举足 ...

某事业部精益六西格玛黑带项目顺利启动 本期项目计划完成黑带项目14个，将为客户培养精益六西格玛黑带30位，预期给客户带来至少200万元人民币的投资回报。 预祝项目顺利关闭。 ...

一、六西格玛的基本概念 六西格玛是提高顾客满意度来增加利益的一种管理方法，也能够间接减少缺陷和差错；这种统计评估方法，要求缺陷率只为3.4/1000000。六西格玛在管理中主要强调的就是优化企业业务流程和加 ...

• 精益生产消除了库存因而暴露了质量问题 　　 　　• 通过“一个流”可很快识别缺陷 　　 　　• 通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用坚定良好的基础 　　 　　• KAIZEN是一种有效的方法，因 ...

六西格玛就像是中医，从根本上调理解决问题。而目前的大部分救火式管理方式，更像是抗生素和强心剂，不可以多用，效果好，但不容易根除，用多了还会破坏企业的免疫力。所以还是要从流程、数据、客户需求入手，提 ...

精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践 1、实施准备阶段 　　在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时，最重要的是得到企业高层的支持，因此，让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领 ...

作者 谢柏秋 多年前在一家企业做精益改善周活动，期间客户有意无意多次提及精益与六西格玛（因为此前有一家六西格玛公司为他们提供了一个月的咨询活动），并就精益与六西格玛到底哪个管用，哪个更好与我展开讨 ...

· 六西格玛——企业管理的核心 　导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地 ...

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行） I 六西格玛管理概论 A. 六西格玛管理的发展 1.六西格玛的起源和发展 了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；六西格玛管理的 ...

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行）续 C. 收集和归纳数据 1.数据类型和测量尺度 识别和区分连续的数据（计量值）和离散的数据（计数值）。 定义和应用名义上的、顺序上的、间隔的和比率测量尺度。( ...

中国企业六西格玛定位的分析 对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从 ...

精益六西格玛物流　　 一、产生背景　　随着国际市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的模式，关注流程速度与效率的模式，主要偏向于对企 ...

推行精益六西格玛的木桶原理 在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下，企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路，为了能够降低经营成本、提升经营绩效，具有国际化视野和前瞻眼光的企业家 ...

实施六西格玛的八大障碍 时间、资金投入不足， 缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验 ...

实施六西格玛的八大障碍 （二） 部门壁垒 众所周知，六西格玛的实施不是局限于质量部门，应是自上而下，在整个企业范围内推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的，因为常常会触及到个别人的利益，比如工作 ...

（一）六西格玛实施前准备 　　六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此，企业在实施 ...

导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用， ...

DPMO （Defect Per Million Opportunity） 百万缺陷机会缺陷数 DPO （Defect Per Opportunity） 单位机会缺陷数 DPU （Defect Per Unit） 单位缺陷数 FMEA （Failure Mode and Effects Analysis） 失效模式与影 ...

六西格玛东游记（二） 但是若就这些跨国公司之间相比较而言，根据企业的现实条件、自身特点和所处行业的不同，六西格玛在中国实施起来还是有所差别。比如GE，出于企业战略上的考量和资源配备的客观条件，GE的医 ...

​六西格玛——企业管理的核心 　我们把六西格玛管理最核心的内涵概括为六个方面: 　　一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂； 　　二，基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和 ...

六西格玛术语（二） R&R （Repeatability & Reproducibility） 测量系统的重复性与再现性 COPQ （Cost Of Poor Quality） 不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ （Critical to Quality） ...

六西格玛管理的哲学和方法（二） 导读：现在越来越多的企业在实施六西格玛，在推动六西格玛时，要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，共益指出，推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管 ...

1、精益生产与六西格玛结合的必要性 首先，精益生产依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法，对于简单问题来说，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，面对复杂的问题会缺乏效率，无法保证其处于统计 ...

怎样建立一个精益六西格玛组织 摘要: 在经济困难时期，越来越多的资深工商业领袖正试图通过导入精益六西格玛来提升其经营业绩。这些组织在获得持续改善收益之前，必须先理解DMAIC（指界定Define、 测量Measure ...

导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质的标准工具，它代表一种绩效目标，也是一种品质改善的观念。达到6σ表示每百万次中只会出现3.4个错误，几乎等 ...

导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西 ...

在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛管理 ，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个 ...

ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。 ISO9000: 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处。比如，它们 ...

　　 　　随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六 ...

很多时候，很多人将精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，再次谈谈两者之间的关系。 　　一.历史比较 　　1.精益生产 ...

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益"的研究 ...

当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出 ...

　　精益生产和六西格玛都是企业的一种发展模式，他们给企业带来的效用都是一样的，但是很多的企业对他们不明所以。就很多的咨询专家建议，为何不让他们之间整合起来了？ 　　随着经济全球化的加速和行业间竞争 ...

1.实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点： 　　1）关注系统 　　精益六西格玛的力量着眼于整个系统，它并不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机结合起来，从整个系统出发处理问 ...

精益六西格玛LSS（ Lean Six Sigma；LSS） 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，它的本质是消除浪费。精益六西格玛管理法的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收并结合两种生产模式的优点， ...

1、实施精益六西格玛的必要性　　1）六西格玛优化的对象大多是局部的，缺乏对整个系统整体的优化能力，这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就 ...

如果把六西格玛看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是 ...

来源 　　六西格玛法最开始是由摩托罗拉公司的Mikel Harry开发，并率先在摩托罗拉公司推广应用的。六西格玛法的发明得益于质量管理大师Joseph Juran所做的大量数据统计工作。 　　演变 　　20世纪90年代中期时， ...

六西格玛是一个业务流程，它允许够公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛具有两大核心目标，具体如下： 一、最大限度地提 ...

DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五大步骤是六西格玛突破性改善的基本路径，也是六西格玛管理的四大支柱之首。六西格玛的DMAIC是在PDCA循环和朱兰改善模型的基础上总结发展出来的。 DMAIC把问题解决的逻辑 ...

物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应 ...

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质仍然是消除浪费。众所周知，精益生产起源于丰田汽车，再说的大点，是起源于东方的智慧，往往强调系统的去看待问题，利用团体和组织的力量去解决问题。而六西 ...