很多企业也有许多的流程文件，但对企业的实际运作没有任何帮助，反而让大家行成了作假的习惯。花了钱做出来的流程文件没有作用，这肯定不是老板和管理者得本意，但成为了事实，原因何在呢？ 根源在于，我们的过 ...
朋友从父亲手里接了一家公司，自任总经理。公司规模不大，400多人，做的是传统制造业。前几天，应邀去他的公司看了看。在他办公室短短的30分钟里，他的电话不断，进来办公室找他签字、口头报告的下属可以说得上 ...
先举两个例子： 一个例子是日本人的交通规则意识。有一位去过日本的好友向我介绍，日本人口的密度是非常大的，车辆也很多，日本的街道没有我们这儿的宽，却很少发生堵车的现象。很多人会形成这样的判断：日本人 ...
简单地说，从管理对象这个角度来看，一个组织的核心构成包括三个方面：人、事、物。其中，“人”是管理的起点也是管理的终点。管理者对事和物的管理都是通过“人”来进行的，是“人”在操纵机器、维修设备、生产 ...
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流的老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。学会带队伍，借助团队的力量成就伟大梦想，实现企业持续健康发展，是领导 ...
严要求才能打造出高品质团队。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害 ...
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便 ...
领导管人，流程管事 企业的生产管理中，有一个产前准备的环节。就是在正式生产之前，要先做好物料、设备、人员等方面的准备工作，检查这些要素的到位情况。如果这些要素不能及时到位，生产活动是没有办法正常 ...
管事要通过各个环节和流程来实施，小企业内部的很多管理职能是不规范的，一人多岗或是一岗多人现象都会存在，老板一句话比什么都管用。通过流程管事的目的就是要去减少对人的依赖。 ...
我们公司的老总说质检员上管天下管地中间还要管空气他说的对吗？
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便 ...
中国大量企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、销售乱、生产乱……总之，整个企业管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。 管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则 ...
老板对内实际上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个意思。而管事则完全不同。管人要大度，管事要较真。管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人是 ...
