人力资源规划的制定程序

1.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

收集信息主要指收集人力资源信息。人力资源信息可以分为企业内部信息和企业外部信息。

（1）企业内部信息：企业发展战略、经营计划及人力资源现状(员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。

（2）企业外部信息：宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。

2.进行人力资源需求与供给预测

（1）人力资源需求预测。主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

（2）人力资源供给预测。人力资源供给预测包括两个方面。一方面是内部供给预测，根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能够提供的人员数量和质量。另一方面是外部供给预测，对外部人力资源供给市场进行预测，确定未来可能的各类人员供给状况。

3.制定人力资源总体规划和各项具体计划

制定人力资源总体规划主要体现在人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划三个方面，这三个方面的内容为企业人力资源管理提供了指导方针和政策。

4.人力资源规划实施与效果评价

在实施过程中，要加强监督、检查和控制，在外部环境和内部条件没有明显变化的情况下，要保证人力资源规划得到有效的实施，发现不严格执行规划等问题要及时加以纠正。