【原创】到职1个月感想

到公司已经一个月了，总监要我写一份供应商质量管理方案，因公司针对供应商管理这块还比较空缺，供应商管理程序文件还没有发布（当然不是没有体系文件那种，因为要加入SQE环节，所以要修改还没有定稿发行），现在还是比较困惑，因为公司拖欠货款很多供应商不合作或者变相发不良品给你间接的取消合作这种状态，而且企业的管理氛围和制度也不完善，在这种状态下我很难去开展供应商质量管理工作，而且要求供应商回复改善报告，供应商有些直接不搭理你，我要求改善报告不到不入料检验，供应商到最后才给我发来一张写了几句改善的一张纸，还有一家就发来一封函说质量问题他们负责，保证没有问题等等。这些是不是我要扭转的，但是我们总监还是不走寻常路的人，我很佩服他，他说现状怎么改变，就从研发开始入手，研发的新物料的定型后的物料和供应商审核导入SQE把握和控制，掌握合格供应商的准入权，采购只能从合格供应商处选择或按照开发新供应商准入制度规范化流程作业。
现在采购开发供应商简直就是走过场，看看厂房和规模，聊聊能不能先发货后付钱等，根本不给你时间谈及品质沟通就早早离开供应商处，你说这样如何改变？

我觉得急需解决的几个问题：

1.研发物料定型后的物料质量和供应商导入环节要掌握

2.掌握合格供应商的准入权利

3.严格执行供应商开发准入制度，当然涉及到供应商信息和初步评估，现场审核，送样确认和签样等信息

4.高层支持SQE工作，将SQE新职业导入到全公司各职位中，知晓SQE的工作内容和关联.

5.对供应商进行分类分级，制定考核标准，依标准进行考核等级，依等级进行奖罚和辅导

6.取缔不合格供应商权力.

也欢迎大家吐槽促进步！