质量岗位工作重点之质量经理&QE工程师 Check List

近期有朋友问质量管理中各岗位工作重点，找了一下十年以前负责质量管理工作时梳理的质量岗位Check List，供参考！

QE质量工程师Check list
每天工作重点：
1、07：50查看担当客户产品质量等状况；
2、07：55参加部门大早会（客诉、质量注意事项等传达）；
3、生产现场质量状况确认与巡视（机台与加工产品）；
4、不定时检查文件（作业指导书、CP控制计划等）执行状况；
5、不定时抽查首件（外观、结构、组装等）正确性确认；
6、不定时核巡查产品外观、结构和功能性等关键产品特性；
7、新产品会议参与、质量风险评估及提报和质量跟踪；
8、CP控制计划、《产品检验作业指导书》等标准制作；
9、产品质量内部控制标准评估与制作和传达；
10、质量异常判定（合格与不合格）确认；
11、担当客户之产品使用材料质量评估与使用状况跟踪；
12、客诉异常确认、分析、改善等处理；
13、客诉及审核纠正与改善措施的实施状况追踪确认；
14、其它上级交办事项处理与跟踪。


每周工作重点：
1、在OA系统《客诉管追踪表》中客诉统计改善进度确认；
2、周五17：00写周总结与下周工作计划提交经理、主管；
3、客户要求提供质量报告及资料提交确认；
4、质量改进工作追踪、确认和关闭；5、其它上级交办事项处理与跟踪。

质量经理或主管Check list


每天工作重点：
1、07：45 巡视各车间人员、质量等状况；
2、07：55 部门大早会（异常状况、传达事项）；
3、08：20-08：40 确认前一天交接记录及异常汇总；
4、08：40-09：00 巡视各岗位人员分配与纪律；
5、09：00-09：20 审核质量报表及质量记录。
6、09：30-09：50 产销例会参与；
7、10：00-17：00不定时追踪异常处理进度及其它事务；
8、完成上级临时交办的其它事务。


每周工作重点：
1、周一12点前审核周报及写周总结与下周工作计划；
2、周一 参与周会与公司周质量绩效通报；
3、周二 客户要求提供质量报告及资料提交确认；
4、周三 客户QSA、QPA审核事项改善措施追踪确认；
5、周六 周客诉汇总状况确认与对策实施追踪；
6、周五 16：00确认双休日生产状况及质量人员安排；
7、其它上级交办事项处理与跟踪。

每月工作重点：
1、每半月（5、20日左右）召集改善会议；
2、每月质量绩效表现评价和主导持续改进工作；
3、每月25日对本部门人员配置与培训事项确认；
4、部门人员工作质量绩效及人员技能评价；
5、每月26日总结本月质量状况与下月工作计划安排。

以上十几年前梳理的质量领域各岗位工作事项供参考！

借鉴时依据公司职能分工及业务性质进行调整。