如何做一个合格的SQE

首先，应该要知道我是谁？我该做什么？
SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。
作为一名SQE，千万不要盲目高估自己的实力，不高估自己在别人心中的位置，抱有一颗平常心，才能活得坦然、做事从容，才会少一些无谓的烦恼和不必要的损失。
一个合格的SQE不能被供应商蒙住，自己有自己的主见，不过前提是，虽然谈不上精通，但你要什么都懂，起码自己的技术和质量管理方面不能被供应商忽悠，当供应商撒谎的时候，可以侧面炒从意识上提醒他。

其次，我们要明白供应商质量在企业中是问题沉淀区。
供应商来料不良，怎么办？
产品没问题，但是内部客户不用，怎么办？
要想成为合格的SQE，不能在问题中过日子。应该要善于分析问题与解决问题或提出解决问题的办法，哪怕是你所提出的办法其他部门不支持与认可，你必须要提出来。不提出来是你的错。这样，你就必须要具备下面基本的工作能力：
第一、目标清楚。供应商零件品质是为公司中长期目标服务的，因此必须建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必须符合公司中长期利益这个目标。
第二、坚持原则。所谓原则，我个人的理解，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三、协调和沟通。这主要是指需要跨部门合作时，或部门之间出现分歧时要统一思想，这一点非常重要，在沟通和协调时，我的经验是把握住以下几点：⑴位置低一点，以一种较低的姿态切入。⑵眼光高一点，在讨论和分析问题时站在比部门更高的层面上，也就是要避免本位主义。⑶办法多一点，在不违反原则的前提下，应提供多种选择方案供部门实施。
第四、正确看待挫折和失败。做SQE更多的是面对顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键的是要以发展的眼光来看待问题，把这些都当成是前进中的问题和自己提高与成熟的机会，常用PDCA循环改善，持续改进，愈挫愈勇。

第五、培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力，从而达到不怒而威的效果。
第六、品质预防是最重要的。但怎么去做好它了？我们要把一切质量隐患掩埋在萌芽中，就得提升设计质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意。这就要求我们有稳定供应商，稳定的作业人员，合格的设备，标准的操作规范，良好的教育训练，消除环境乱象，运用品质统计等。
第七、7种质量和管理相关的知识，全面的质量理论知识、质量认证知识、现代管理科学知识、现代生产管理技术、数学及统计知识、卓越的创新能力、出色的管理能力。