喊话总经理：戏说工厂三大关键职能，架构科学组织才有效

前言：对于任何一家制造型企业（工厂），技术（研发）、质量、生产不一定是核心职能部门，但一定是关键职能部门。根据笔者观察，往往很多工厂对这三大关键职能部门存在职责定位模糊，架构不合理，缺乏科学性。也有很多企业进行了所谓的管理创新，但忽略了创新是建立在是否科学的基础上的，当然也存在一部分对这三者职能定义拎不清的情况，也有的是为了节省成本，还有的是为了避免扯皮，绩效包干制等等。诸如此类

这是很多运营总监或总经理们需要遵从第一性原理进行思考的。今天我们就来戏说一下这三大关键职能定义（其实是用生活场景来拟合理解）

工厂现场的技术、质量、生产三大部门，就好比国家的立法、司法、行政三权分立，各司其职，又相互制衡与监督，保障了现场生产的高效有序进行。