宽松管理VS严格管理

对于普通打工者来说，当然希望公司制度宽松些，工作轻松些，日子好过些。对于公司老板们来说，希望员工认真工作不停歇，更有甚者管理员工上厕所的时间和次数。基层的生产现场管理者，一方面，自己就是一普通打工者。另一方面，又是公司老板管理思想的代言人，公司政策的执行者。如何才能有好的执行力，能够保质保量的完成老板交代任务，又能实现人性化管理，实现普通打工者享受生活的梦想。这是一个两难的问题。

有的基层管理者趋向严格管理，严格要求。制定很多规章制度，例如：规定严格产量，不达产量不下班。有的规定上班时间不许说话，有的规定上班时间不准请假。这样按说要求很严格，公司的执行力很强，管理很好。但具体执行时发现员工在工作开始订产量时就故意降低产能，完成产量后拖延下班时间。造成工时较长假象，以免公司降低产品工时，增加后续劳动强度，等等。总之，上有政策，下有对策。

有的基层管理者管理较为宽松，员工上班意愿相对较强，对抗情绪低，但是在公司生产任务较重时，大家的畏难情绪导致执行力低。

怎样管理生产一线员工，是严点执行力更强呢，还是宽点完成任务的效果好呢？

以上是一位网友的提问，楼下的怎么看？