常规化薪酬诊断

随着企业战略规划调整、业务变化、人员需求变化、结构调整以及外部各方面环境的影响,一段时间后,企业原先使用的薪酬体系出现无法满足现状的问题,这时候需要适时调整,但什么时候调整、从哪些方面调整、怎么调整、为谁调整还存在着模糊的情况,而建立在“诊断”前提下的薪酬方案设计相对于一般的薪酬方案更为客观、准确,也更能适应现状、着眼未来。如何进行正确的薪酬诊断,以下是咨询提供的常规化做法,而具体实践操作应结合本企业实际进行。
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