物控部日常工作管理办法，物控部门管理细则与操作程序

本程序适合用物控部日常工作管理办法。

一、目的
为了规范物控部工作流程，提升计划及实际物控工作管理特制订此管理办法

二、适用范围
适用于公司物控部日常工作的管理。

三、职责
1、物控部：负责此办法的制订及上报批准。
2、制造部：负责对物料的领用及实际使用过程中的控制，不能有超出损耗指标的情况。
3、品质部：负责监管制造过程前、中、材料的质量是否达到同级别的材质零用率标准。
4、采购部：负责按照物控的统一调配结合供货商的供货周期进行配合材料的实际到位。
5、财务部：负责采购资金的计划，以配合采购达成材料到位的统一调配目标；监管物控的材料实际储备及仓储盘点情况。

四、物控与生管
1.生管是上游单位
2.生管是物控的客户.
3.共同服务于生产.
4.共同努力满足出货.

五、物控与采购
1.宋购是下游单位.
2.物控是朵购的客户.
3.共同服务于生产.
4.共同努力跟催物料进仓.

六、存量控制流程

七、物控作业流程

八、规定内容
（一）制订物料计划并监督实施
1.将产品材料进行分类，依据公司月产值计算材料消耗需求、供货商的供货周期建立各原材料的最低库存量（有必要与财务资金负责人员协商资金的积压额度标准）。
2、将各材料库存量制订统一表格，下达给各仓库负责人。
3、仓库负责人在各材料低于库存标准时向物控负责人提出库存采购申请。
4、当订单制造（确认一订单需制造时）需求物料在库存范围内，则利用库存材料制造；当库存材料不够当前订单需求时，物控应该进行采购申请计划。罗列出材料的名称、规格、品质要求、到货要求等给采购人员并监督采购的过程与结果，利于生产计划的编排。

（二）库存方针与管控策略的确定
1、物控部对各材料的存放位置、存放环境标准、责任管理要求进行统一规定，指定责任人。对材料库存过程中应该悬挂标示卡。
2、对同等原材料在无特殊使用要求的前提下应该先进先使用。
3、所有的材料在进仓及出仓时均应该履行前签批手续并由仓管人员保留记录（便于追踪材料的进仓与出仓去向）。
4、仓管人员的材料进仓数量加上原库存数量减去出仓数量应该等于现库存数量（保持帐、物、卡数据一致）。

（三）物料请购工作
1、物控部在材料请购时应该集中进行，标明是库存采购（常规采购）还是订单采购（加急采购）。
2、应该注明材料到位需求日期，下单后与采购沟通，确认实际材料能够到位的时间，并知会生产负责人员以便于制造计划的编排。

（四）物料供应的跟踪与协调
1、在材料不能准时到达或提供时，应该与采购及时沟通确认、协调，将适时信息知会生产负责人，便于计划调整。
2、与材料到达与实际需求有质量偏差时，应该主动与品质部门协调处理办法，将结果与采购、生产负责人进行沟通处理办法。