做好PMC工作的六大动作与方法，PMC计划管理的有效工具

　　做好PMC管理工作，需要全方面的管理能力，下面介绍PMC管理工作的六大动作以及运用方法：生产协调会议、日计划、备料制、稽核、考核、异常处理与攻关。

　　第一、生产协调会议

　　

生产协调会	一、目 的：1、及时掌握各部门的生产状况2、针对生产异常做出快速处理
	二、与会人员：PMC部、生产部、品质部、采购部、稽核员及其他相关人员
	三、资料准备：生产异常情况、稽核情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等
	四、时 间：每周一至周六上午10:30
	五、主持人：PMC部主管
	六、记录人：PMC部计划员
	七、会议议程
	序号	内容	时 间	责任人	监督人
	1	主持人清点到会人数并宣布会议纪律	1分钟	PMC部主管	稽核专员
	2	通报前一天的会议决议完成情况	2分钟	PMC部主管	稽核专员
	3	由稽核办通报稽核情况（生产异常）	2分钟	稽核专员	PMC部主管
	4	由计划员通报前一天各部门的完成情况及计划达成率	2分钟	计划员	PMC部主管
	5	机械部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 　　机械部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决	2分钟	机械部门主管	PMC部主管
	6	印刷部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 印刷部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决	2分钟	印刷部门主管	PMC部主管
	7	手工部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 手工部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决	2分钟	手工部门主管	PMC部主管
	8	纸袋机组对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 纸袋机组对明天的生产计划有没有异议，进行表决	2分钟	组袋机组长	PMC部主管
	9	采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间 采购对明天的欠料要求完成时间有没有异议，进行表决	2分钟	采购主管	PMC部主管
	10	仓库汇报物料到位情况，仓库汇报备料完成情况	2分钟	仓库组长	PMC部主管
	11	品管汇报最近品质异常情况及改善情况	2分钟	品质主管	PMC部主管
	12	汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况	2分钟	物控员	稽核专员
	13	总评各部门生产情况	2分钟	副总/生产经理	稽核专员
	14	再次询问大家：是否还有其他问题	1分钟	PMC部主管	稽核专员
	15	主持人宣布会议决议	2分钟	PMC部主管	稽核专员
	16	顾问点评	2分钟
		合计	30分钟

　　第二、日计划

　　

一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性 　　2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率
二、涉及人员：PMC部、采购部、生产部、品质部、稽核员及其他相关人员
三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决
序号	项目	内容	责任人	跟进人
1	日计划的制定	1. 周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定	计划员	PMC部主管
		2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。	计划员	PMC部主管
		3. 根据生产部门的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。）	计划员	生产部主管/总经办
2	日计划的确认	1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各部门任务	计划员	各部门主管
		2.与生产部门各部门主管现场确认	计划员	各部门主管
3	日计划的下达	1.日计划下达到各部门	计划员	各部门主管
		2.各部门的日计划以《生产日计划》的形式明确	计划员	各部门主管
4	日计划执行	1、PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写	计划员	稽核专员
		2、各部门主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责	各部门主管	稽核专员
5	日计划结果跟进	1. 稽核专员对日计划的达成结果进行问责	稽核专员	PMC部主管
		2.各部门主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责	各部门主管	PMC部主管
		3.PMC部通过生产达成对相关部门进行考核	PMC部主管	稽核专员

　　第三、备料制

　　

一、目 的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决
二、涉及人员：仓库、PMC部、采购部、生产部、品质部、稽核员及其他相关人员
三、备料前准备：1.日计划，周计划已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐
序号	项目	内容	责任人	跟进人
1	备料控制	1．物控员负责把采购排产明细下发给仓库	物控员	备料员
		2．仓库备料员须以实物备料的形式结合周计划及日计划提前一周按单按部门把物料备出来	备料员	计划员
		3．备料员负责把欠料信息以欠料表的形式下发给采购、PMC部、及生产部	备料员	稽核专员
		4．计划员及采购员对备料员提供上来的信息进行核实以及安排工作	计划员	PMC部主管
2	欠料异常控制	1．欠料表至少提前2天提交给PMC部，由PMC部和采购核实后的，确定各款欠料跟进的处理方式，跟进并督促相关部门按规定进行处理	备料员	PMC部主管
		2． 欠料表经采购核实后，采购部的工作重点在解决欠料表上欠料异常，欠料表作为《采购日计划》的重要依据	采购员	PMC部主管
3	首件确认	1． 上线前由部门组长到各作业员机台完成首件制作确认	各组长	生产主管
		2.首件制作过程中发现异常（数量、质量、规格、尺寸、配套方面异常）要及时提报给PMC部解决异常（高效、快速、有效、有针对性地解决异常）	各主管	PMC部主管
4	现场再次确认	1. 在上线前1个小时，各主管再次确认是否齐料、首件是否正常、所有的异常是否解决	各主管	部门主管
5	领料控制	1.生产部门物料员上线前提前至少1天到仓库领料，再次确认数量、规格是否有异常	物料员	备料员
		2.若有异常立即开出《内部联络单》给PMC部主管，PMC部主管负责跟进采购是否形成《采购日计划》	PMC部主管	稽核专员
		1、 发现物料有异常的，计划员立即调整生产计划。 2、 保证生产线不会停工待料	计划员	PMC部主管

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