物料需求计划制定办法,计算物料需求数量、交期的作业流程 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ... 样品需求管理办法,样品需求管理规定与样品提供实施细则1.总则 1.1.制定目的 为落实样品之提供,以加快开发进度,满足客户需求,并使物料来源有正常管道,特制定本办法。 1.2.适用范围 新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求,均适用本办法。 1.3.权责 ... 合格供方管理办法,供应商考察评价与选择,合格供方控制合格供方考察、评价、管理办法内容简介: 第一章、 总则 为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理,提高采购招标工作水平,加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率,特制定本办法。 本办法适用于公司建设项目中规划、 ... 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ... 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ... 供应商品质提升计划方案,供方质量保证要求及作业说明书为供方向需方供应商品,包含原物料、零部件、模块、成品、半成品等或/和相关服务,双方签有采购合同,供方保证所提供给需方的商品符合需方要求的规格、具备能满足需方的质量, 且认知本质量保证要求及作业说明书为双方所签订采 ... 供应商管理库存VMI实施办法,VMI模式的实施与案例分析实施VMI的好处:更好的协调,供应商有机会去协调不同客户的交货,可以根据客户的生产计划,库存状态和运输能力,对交货进行排程(提前,延迟); 降低库存需求,供应商了解客户的库存消耗状况,生产计划等情况,消除了部分需求 ... 物资采购管理办法,物资采购管理程序,采购部工作内容本文将介绍一套标准的物资采购管理程序,旨在帮助企业建立规范的采购流程,提高采购效率和减少成本。 第一章 总 则 第一条 为进一步加强全市系统物资采购管理,规范物资采购行为,提高资金使用效益,促进廉政建设,根据相 ... 物料采购进度跟催方案,采购物料跟催的管理方法与措施采购部应及时与供应商沟通,采用直接跟踪、电话跟踪、网络跟踪等方式,了解供应商备货进度,避免出现交期延误或交期提前。 一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 ... |