物控培训教程，预防呆滞料的方法，物控如何降低成本

　　=====课程目录=====

　　1.物控职能

　　2.如何区分：呆料、废料、旧料

　　3. 预防呆滞料的方法—多部门配合

　　4.物控如何降低成本

　　5.物料控制的步骤

　　6.物控控制的手段

　　7.物控工作细节

　　8.搞好物控的四个条件

　　9. 物控与生产效率的关系是正比例关系

　　10.如何实现物料零缺点

　　=====正文节选=====

　　1.物控职能：

　　1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料

　　1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的

　　1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。

　　1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料

　　1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料

　　2.如何区分：呆料、废料、旧料

　　2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料”

　　2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料”

　　2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料”

　　3.物控如何降低成本：

　　4.1降低库存。物控利用A、B、C管理方法对存量加以控制，即要满足安　　　　 全库存也要满足生产需求

　　4.2合理请购。物控员确保适时、适质、适量的供应物料，满足生产需要

　　4.3合理规划仓库空间。物控根据有限的仓库空间，按A、B、C管理方式和物料的大小，有效的控制物料进仓时间，缓和仓库空间

　　4.4制定合理的物料清单。高效、标准的物料清单，可间接起到降低成本的功效

　　4.5高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果