物控培训教程,预防呆滞料的方法,物控如何降低成本 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
采购人员培训规程,物料供应计划与供应商定点管理规程建立物料采购管理规程,规范物料采购,保证采购物料质量。 =====全文目录===== 1.采购供应人员的培训管理规程 2.物料采购管理规程 3.采购供应计划管理规程 ... 采购人员培训规程,物料供应计划与供应商定点管理规程建立物料采购管理规程,规范物料采购,保证采购物料质量。 =====全文目录===== 1.采购供应人员的培训管理规程 2.物料采购管理规程 3.采购供应计划管理规程 ... 供应链管理教程,供应链的概念、内容、关系及绩效评估供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构 ... 采购员工作教程,选择与评估供应商,采购质量与成本控制采购秘诀:永远不要买得太多”,减少单品的采购数量,能够方便管理,更主要的是可以节省营运成本。 实施供应商成本降低计划,不是挤占供应商利润,而是与供应商一起研究如何降低零部件的成本。 =====全文目录===== 第一讲 ... 企业采购与库存控制教程,采购工作内容与库存控制方法采购包括两个基本意思:一是“采”,二是“购”。因此,从学术的角度上说,采购比购买的含义更广泛、更复杂。 PPT目录: 第一章 采购管理概述 第二章 采购管理组织 第三章 采购申请与需求分析 第四章 供应商管理与选择 第五 ... 采购员基础知识(培训资料),供应商管理、采购跟催方法采购,不就是拿钱去卖东西嘛!所以有人觉得采购员是最好做的职业了。其实如何拿最少的钱买到最合适的东西却是最难的。 本次培训我们就从采购员的工作职责和范围出发,以采购事务为基准,阐述各项采购事务的程序、方法 ... 采购员工作技巧培训,企业采购人员知识与能力提升教程在最佳进货区域内,寻找良好的商品,订下准确的数量,把握时间,确定一个合理的价格,以达到良好的效果。 一、采购员的主要作用 二、采购员的工作目标 三、采购员的采购技巧 一、采购员的主要作用 1、 按照公司制定 的规则 ... 供应商管理方法,供应商审计流程,供应商风险管理的重点供应商风险是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响,从而使整个供应链有受损的可能性。 =====全文目录===== 1. 法规对供应商管理的要求; 2. 为什么要对供应商进行风险管理; 3. 供应商的管理方 ... 供应商管理库存的实施方法,供应商管理库存的实施案例这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。 =====全文目录===== 一、概述 【什么是供应商管理库存】 【供应商管理库 ... 采购预防欠料及欠料跟进管理,预防欠料及欠料跟进的要点1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅,特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,需依本制度执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)供应链副总 ... |