工厂PMC运作与实操培训教程(PPT文稿)，PMC基础知识

　　在大部份的制造型企业，物料的控制是PMC运作的核心，只有保证了物料的如期供应，才能保证整个生产运作的有效运作。物料控制是PMC运作的核心也是生产计划的前提。

　　=====分享提纲=====

　　一、什么是PMC。

　　二、PMC运作之对订单的管理

　　三、PMC运作之MC运作与实操

　　四、PMC运作之PC运作与实操

　　五、PMC运作之数据分析

　　六、PMC运作总结

　　=====正文节选=====

　　一、什么是PMC

　　PMC = Prduct Material Cntrl

　　生产及物料控制，通常分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制；

　　MC：

　　物料控制（俗称

　　物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　（控制是PMC的核心）

　　PMC在企业中的作用：

　　生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证!

　　生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

　　生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。

　　承上启下，沟通与协调桥梁，控制与运转核心。

　　工厂管理网状图.png


　　二、PMC对订单管理的控制

　　1.订单评审作业流程的分析

　　2.订单评审的关键点

　　3.订单评审使用的重要表单

　　4.订单评审运作实操练习