PMC文员工作职责,接收跟进客户订单,申购材料安排发货

  一、接收客户订单

  1、一楼订单:收到订单后,首先签字回传,然后将订单复印三份(赵经理、仓库、一楼总领班各一份,自己留一份),若有丝印产品,则复印一份给朱一森。

  2、三楼订单:机模出货前向小李要正式订单,一定要确认好客户订单的订单号和物料编码,不能出错!!!

  二、跟进客户订单

  1、当客户下单之后,要及时确认模具是否OK,根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品,若客户已说明该产品急需,则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题,应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间,并向客户说明情况,并且自己要跟踪到底)

  2、目前各客户所做产品:

  磐硕:K37(用料ABS,每次下单送货地址可能有变更)

  K32(用料660,面壳需要丝印,送货地址一般是对方公司)

  元本:52A(面壳和装饰板需要喷油并丝印,其中只有一款W52A040这款的底壳需要丝印一次),52A丝印种类过多,每次做货前要跟客户确认好丝印图,并打印一张给到朱一森,以免印错。

  56A(不需要喷油,需要丝印)

  秋田微:产品名称很长,要确认清楚产品图,其中有两种:硅胶按键和硅胶密封圈是需要在中业采购的。

  骏唐电子(又叫海福德):518遥控器(有黑色和白色,都需要丝印)

  软管:有两种模芯,两种颜色,材料为PVC60度,做前要跟客户确认好是哪一种。

  手柄:用料为PVC95度,黑色

  其它产品均不常做。

  三、安排发货

  1、创荣发发货一般每天一次,送货产品一般做的货每种都要送,除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货,则不送该种产品;因周日加班费过高,在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。如果没有,我们就安排周日不加班,而且可以让司机休息一天;如果有,则特殊情况特殊安排。

  2、三楼手机模型送货,尽量安排在每天早上创荣发送货之前,若与创荣发顺路可一起装车,若上午产品未完成,可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。如果客户急需,则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。

  四、外发啤货

  1、外发供应商一般首选哲诚周先生和赵彦奇

  2、外发单上的备品数量一律提供4%,下单数量为PMC下单总量/1.04,所得数量即为我们外发的下单数量;加工费一般:只有一个壳或者两个壳的那套模,若订单数量在2000以上,加工费为0.25元,若2000以下(包含2000)加工费为0.28元;另外小件产品多的那套模若订单数量在2000以下(包含2000)加工费为0.3元,若2000以上加工费为0.28元。具体情况要具体分析;外发材料多少:(外发下单数量+备品数量)*单重*1.01(0.01为损耗)=总共需要的材料重量,然后以原料:水口料=3:2这样的比例来分发原料和水口料(若不够整包料,应偏重于原料)。外发单上色粉应写准确。

  

  
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 采购员工作教程,选择与评估供应商,采购质量与成本控制

    采购秘诀:永远不要买得太多”,减少单品的采购数量,能够方便管理,更主要的是可以节省营运成本。 实施供应商成本降低计划,不是挤占供应商利润,而是与供应商一起研究如何降低零部件的成本。 =====全文目录===== 第一讲 ...

  • 食品公司采购部工作手册,物资采购制度,供应商管理办法

      为加强公司物料内部控制,规范采购管理,明确采购流程中的权责,保障物料供给,特制定本制度。本制度所指物料,是指原、辅料、包装物、宣传用品、生产低值易耗品、生产设备及配件、办公设备及耗材、车辆、燃料。采购部主管 ...

  • 成本采购部新的一年工作计划,成本采购部新一年工作规划

    成本采购部是公司的重要职能部门,肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命,围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制,达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目的。 今年工作 ...

  • 采购员工作技巧培训,企业采购人员知识与能力提升教程

    在最佳进货区域内,寻找良好的商品,订下准确的数量,把握时间,确定一个合理的价格,以达到良好的效果。 一、采购员的主要作用 二、采购员的工作目标 三、采购员的采购技巧 一、采购员的主要作用 1、 按照公司制定 的规则 ...

  • 采购员工作手册,采购员主要工作内容、目标、岗位规范

      第一部分工作说明书   一、基本情况   岗位名称:采购员        部门:供应部   岗位编号:008002        定员标准:2人   直接上级:采购课课长      直接下级:无   二、工作概要    ...

  • 物料采购跟催办法,采购物料跟催工作规划,跟催方法措施

    一、目的 为控制采购交期、确保生产顺利进行、规范有效的实施物料跟催,特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于采购物料跟催的管理工作。 三、管理职责 采购部为采购物料工作的归口管理部门。 四、制定跟催工作规划 (一) ...

  • 采购预防欠料及欠料跟进管理,预防欠料及欠料跟进的要点

    1.总则 1.1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅,特制定本制度。 1.2适用范围 本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,需依本制度执行。 1.3权责单位 (1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)供应链副总 ...

  • 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程

    加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ...

  • 学历不高, 怎样在职场工作中逆袭成为职场精英?

    学历固然重要,比学历更重要的格局大小、个人的能力、与街头小贩式的商业精明。 1学历为什么重要?   学历就像一张火车票,博士是软卧,研究生是软座,本科是硬座,专科的民办的是站票!成教的在厕所挤着。火车到站,都下 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表