PMC的概念与运作流程说明,生产计划与物料控制PMC培训资料

对于一个公司来说,营销中心是挣钱部门,为第一中心;而PMC为内部省钱部门的枢纽核心,为第二中心,其它部门都围绕这个来运转,先将本人编制已实施的PMC工作流程图和文字操作说明上传,希望对大家有点作用

内容简介:
1、PMC的定义、作用及常用专业术语
2、物流管理及运作流程介绍
3、PMC与采购生产销售的关系
4、单据作业

一、PMC的定义、作用及常用专业术语
PMC: production  materiel  control生产及物料控制
PC: production  control     生产管理
MC: materiel    control     物料管理
MO:manufacture order        生产工令单
PO:purchase order           采购定单
MRP:materiel  requirement  plan : 物料需求计划
MRPII:manufacture  resource  plan : 制造资源计划
JIT:零库存管理
FORCAST:对未来一段时间销售需求情况的预测
OEM:委托加工的一种生产合作方式
MPS:主生产计划,一个中期的计划
SCHEDULER:一个短期的详细作业安排
ECN:工程变更
BOM:物料结构表

二、物流管理及运作流程介绍
1、定义:物流管理是指对生产经营活动过程中的原料、成品、半成品的管理。
2、目的:在保障生产顺利实现的同时,最大限度的将低库存,提高周转,提升经营竞争力,达到以最小的经营成本换取最大的经营收益的目的。

3、作业原则:
适时:在适当的时间点上到货,太晚则造成生产不顺,太早则造成库存压力。
适质:按工程需要选择供应商质量适当。品质低于工程要求会造成产品不良,品质高于工程要求则成本升高,造成浪费。
适量:需要多少就是多少,太少则造成生产不顺,太多则造成库存压力。

4、主流程:
➊根据销售需求制定主生产计划。
➋]根据库存、在途订单情况及BOM等工程资料制定MRP(物料需求计划)。
➌采购部依据MRP下PO进行采购。
➍MC依据SCHEDULER和PO情况向供应商催料。
➎供应商交货,仓库收料组收料,IQC检验。
➏良品材料入仓。
➐MO单下达,货仓发料,生产部门领料。
➑生产进行,半成品、成品入仓。
➒成品出货。

5、辅助流程:
➊IQC检验不良材料的退货、补货。
➋生产过程的制造不良、来料不良材料的退换。
➌损坏的材料、半成品、成品的报废。
➍库存呆滞料品的处理。


三、与采购、生产、销售的关系
产(生产)、供(采购)、销(销售)是一个公司
日常工作的三个支点。
1、四者之间的定位:
PMC处在数据分析、作业协调、信息反馈的位置上。采购、生产、销售是具体的工作执行部门。

2、作业流程、原理:
   销售  —  PMC  —  采购 — 生产 — PMC  —  销售
                      1_____________________1
   此过程是一正常的作业流程。但是,实际工作不是一帆风顺的,就会有反馈,有沟通

3、合作关系:
基于上述的工作任务的不同,及工作侧重点的区别,四者的分工合作关系是保障公司经营活动健康发展的基础。
PMC首先分析计算销售的需求,将初步计划发到生产、采购部门。然后生产、采购部门反馈信息,PMC综合分析后对计划做出调整,然后反馈给销售部门。在这来来往往的信息流动与物料、产品流动过程中,产、供、销的衔接点就是PMC部门。所以,PMC与采购、生产、销售的合作是否顺畅是决定产、供、销是否能顺畅,企业经营是否顺畅。




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