生产计划部年薪管理人员考核流程，管理人员绩效考核规定

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，好处再哪里：人员稳定、好管理、能节约各项费用、能提升产能、这样的考核方法有一种无穷管理力量，最适合制造业的考核方向。

一、目的：
为了调动年薪管理人员的工作积极性，稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考核规定。

二、范围：
生产计划部正副经理、正副课长、计划员、计划组长、BOM员、BOM组长等年薪管理人员。

三、考核依据：
3.1、考核内容依据：
3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核。
3.1.2、属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是11万，除以12个月＝9166.6元，月工资是9166.6元，每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金。
3.1.3、凡是年薪考核管理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上。
3.1.4、凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工。
3.1.4、以上管理人员必需工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金。
3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公证、公开考核。
3.1.6、以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税。
3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资。
3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效。
具体表格举例经理说明：

具体表格举例课长说明：

注明：以上人员过试用期必需参加年薪考核制

3．2、考核数据依据：
3．2．1、重要指标的考核数据来源。
生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责。
生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式订单来下单，季度计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作，各课加班控制，确保订单的交期。
生产计划部管理副经理考核数据来源，是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的一切管理工作。
生产计划部各课长的考核数据来源，负责：
1、安全生产保障。
2、按时完成作业单的数量及生产效率。
3、产品质量。
4、设备维修保养。
5、员工离职率。
6、物料损耗率及机物料的控制。
7、6S现场管理。
8、服从上级领导其它工作指令。
生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程中的自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，确保作业单顺利完成。
生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的基础信息维护，确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及时、正确性维护。

四、权责：
4.1、生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善。
4.2、各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部负责考评。
4.3、相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提供相关考核数据。
4.4、管理部、人力部：负责本考核办法运行的监督。
4.5、财务部：负责考核的工资计发。

五、考核内容：
5.1、考核办法总则。
5.1.1、考核等级划分及考核工资计算办法。
具体表格举例说明：

注明：“Y”为公司派人力部、管理部对部门的考核做正确指导与监督，“X“为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核。
5.2、重大安全事故考核。
5.2.1、发生工伤等安全事故损失费用，相关责任人的考核按“考核细则”及公司“安全责任状“中的规定执行。
5.3、重大质量事故考核。
5.3.1、按“考核细则”及“管理部质量职责规定”中的规定执行，考核办法细则：按“岗位绩效考核表”中的规定执行。

六、考核流程：
6.1、生产计划部经理：负责考核计划副经理、生产计划部管理部副经理、注塑课长、制造三课长。
6.1.1、计划部副经理：负责考核计划组长、计划员、BOM组长、BOM员。
6.1.2、管理副经理：负责考核各装配课长。
6.1.3、各（正副）经理评分并向被考核人公布绩效，被考核人签字。每月10日前交至本部门文员汇总。
6.1.4、部门经理审核，主管副总核准，交人力部、管理部统一由总经理批准。
6.1.5、财务部根据总经理批准的考核工资计发给各管理人员。