PMC部月度工作总结报告,PMC每月工作情况总结汇报

  第一、PMC工作概述

  今年3月公司成立PMC部门,PMC工作分生产计划与物料控制,生产计划要突出计划的可执行性,即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合,物料控制突出物料计划的合理性,物料交货的准确性及时性。

  公司刚组建此部门,对PMC工作来说是一个严峻的考验,PMC的工作也是在结合公司的现况,摸索前进!对已往订单信息的掌握,新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请,而这些工作都需要数据来配合完成(仓储的物料数据,采购物料的交货数据,生产每日的完成数据),而公司恰恰就是在数据管理上较弱,而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控,PMC的工作就是在这样一个数据不全,BOM信息不完善的情况运作!

  第二、工作总结

  一、PMC部人员部长、主管、文员各1名,跟单、物控各1名,共计5人。

  二、PMC部表单运用状况

  
表单名称运用状况使用频率使用效果效率提高异常状况
生产计划单车间生产工作指令下达经常一般10%生产计划不系统
生产进度管控表对订单生产状态的管控每天良好30%不能完整的体现生产进度
生产计划汇总表对各车间生产计划量的评估经常良好20%暂无
生产日报汇总表对各车间每日生产完成数量汇总每天良好5%暂无
订单完成状况表对生产订单完成状况跟踪每天良好10%暂无

  三、4月各车间生产计划状况

  
车间生产计划总数生产计划完成率异常状况
下料车间398538只100%
精工一车间1019098只约70%欠料
精工二车间456160只约70%外购欠料
抛光车间374286只约70% 

  四、交货及时率

  
4月总出货数及时出货数交货及时率
32单9单28.1%
阐述:

  

  五、部门目标值达成情况

  月份计划编制合理性统计表

  
部 门计划份数调整份数目标值达标率备 注
制造部     
供应     
外协     
总 计  
阐述:

  

  月份订单评审及时率统计表

  
订单数一天内完成

  评审份数
二天内完成

  评审份数
三天内完成

  评审份数
目标值达标率备注
       
阐述:

  

  月份部门(车间)离职人员统计表

  
部门车 间上月

  人数
增加

  人数
离职

  人数
离职率目标值达标率备 注
         
 阐述:

  五、总结上述订单交货不及时之原因有:

  1、采购物料交货的不及时,导致生产计划常常变更,总是不断地在救火。结果是越急越乱,越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致,异常情况处理信息不通畅,最终影响交货时间

  2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够,缺少主动。结果会导致很多容易问题变化复杂化。

  

  
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