PMC部月度工作总结报告，PMC每月工作情况总结汇报

　　第一、PMC部工作概述

　　今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。

　　公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！

　　第二、工作总结

　　一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。

　　二、PMC部表单运用状况

　　

表单名称	运用状况	使用频率	使用效果	效率提高	异常状况
生产计划单	各车间生产工作指令下达	经常	一般	10%	生产计划不系统
生产进度管控表	对订单生产状态的管控	每天	良好	30%	不能完整的体现生产进度
生产计划汇总表	对各车间生产计划量的评估	经常	良好	20%	暂无
生产日报汇总表	对各车间每日生产完成数量汇总	每天	良好	5%	暂无
订单完成状况表	对生产订单完成状况跟踪	每天	良好	10%	暂无

　　三、4月各车间生产计划状况

　　

车间	生产计划总数	生产计划完成率	异常状况
下料车间	398538只	100%	无
精工一车间	1019098只	约70%	欠料
精工二车间	456160只	约70%	外购欠料
抛光车间	374286只	约70%

　　四、交货及时率

　　

4月总出货数	及时出货数	交货及时率
32单	9单	28.1%
阐述：

　　五、部门目标值达成情况

　　月份计划编制合理性统计表

　　

部 门	计划份数	调整份数	目标值	达标率	备 注
制造部
供应
外协
总 计
阐述：

　　月份订单评审及时率统计表

　　

订单数	一天内完成 　　评审份数	二天内完成 　　评审份数	三天内完成 　　评审份数	目标值	达标率	备注
阐述：

　　月份部门(车间）离职人员统计表

　　

部门	车 间	上月 　　人数	增加 　　人数	离职 　　人数	离职率	目标值	达标率	备 注
阐述：

　　五、总结上述订单交货不及时之原因有：

　　1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

　　2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多容易问题变化复杂化。