生产计划与物料管理之一：多种少量式生产管理手法导入

因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实，造成进度管理不佳，有交期延误之情形。
产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多，从而相对减少主作业工时。
.......等等一些生产工厂常见的问题，常见的对策来咯！

课程安排：


第一章  多种少量式生产管理手法导入
一、多种少量订货式生产工厂的特性
二、多种少量订货式生产工厂的问题与对策
三、生产管理的含义、目的及推行原则
四、生产管理的功能、组织及职掌
五、生产管理的实务运作程序及要点  

多变的环境
﹠多种化及少批量的生产趋势
﹠订单价格滑落，市场要求价廉的产品
﹠品质保证与售后服务的加强
﹠交货日期的缩短化
﹠走向国际化多角化的企业经营趋势

多种少量订货式生产管理的时代
⊙胜任降低成本要求的经营体质
⊙多品种少批量、短交期常变化的生产体制
⊙全面品质保证的产销管理
⊙适时适量的交货管理
⊙合理化、制度化、电脑化

订货式生产型态的特征
❏依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式
❏每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备
❏使用的设备大都为泛用机或泛用生产线
❏产品制造期随制程变更而不同
❏所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依每批需求而采购

各种生产形态之关系表


多种少量式生产特性与管理方式


多种少量生产方式与管理手法


多种少量生产方式的特征一览表