生产计划与物料管理之四：关于有效的物料控制方法及模式

能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。
当生产进度落后时，能及时主动的跟有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动，加以补救。
那么如何进行有效物料控制？以下办法可供你参考！

课程安排：


第四章  有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费

物料的范围
❏成品
▀含可正常出售的半成品／部件
❏原材料
▀含待投入生产的半成品／零部件／素材
❏在制品
❏制造耗材
▀专指不计入产品用料成本的耗材
❏设备维修用零部件
❏其它

物料管理常见的问题
■采购与验收效率过低
■用料计划与管制不够，造成对生产计划与交期的延误
■呆废料库存过多
■库存量过多，积压大量资金
■用料损耗过多
■停工待料之非生产性时间过长
■料账不一致
■仓储计划不周详，仓库凌乱，仓储作业不佳。

物料管理不良的影响
⓿明显的浪费
■停工待料、交期迟延
■工时／人员的浪费
报废／廉售／下脚料（品）的浪费
⓿潜在的浪费
■资金积压与利息的浪费
■呆滞料的浪费
■用料成本无法掌控的损失

物 料 管 理 要 点
■妥善制定物料计划
■做好供应厂商管理
■库存料账一致之保证
■采购的事前管理


物料管理的整体目标
“三不”
         不断料
        不囤料
        不呆料
“五适”  
         适时、适量、适质、适价、适地
      
一般物料管理作业程序


整体物料管理制度范围


订货式物料管理实务运作事项