生产计划与物料管理之二：多种少量生产方式的计划管理

高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产销配合密切，销售、生管、制造皆须步调一致；
产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行；规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。

课程安排：


第二章   多种少量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、生产计划的种类
三、生产计划的步骤
➢了解程序计划
➢掌握日程基准
➢产能与负荷分析
➢进行生产计划安排
四、生产管理的电脑化

加强产销配合
☧建立产销管理制度，制定产销权责
☧制定紧急订单的处理原则
☧分析生产周程与区分部门权责
☧制造、生管、物控部门积极配合

产销组织规划与部门协调
❏维持一产一销之对等组织形态
❏营业、生管与制造部门职掌及权责之明确化
❏建立产销管理制度以维持生产计划、出货计划与销售管理之稳定性
❏产销协调必须与企业经营相配合

产销协调要项
★高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产销配合密切
★销售、生管、制造皆须步调一致
★产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行
★规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利

产销协调会（一）
1.会议宗旨
  产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。
2.资料准备
①业务：
  ★销售及业务状况
  ★出货状况及客户要求
②生管：
  ★生产计划及生产异常状况
  ★产能负荷状况
  ★物料需求及进料状况
③其他：
  有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况）
3.报告内容
  ★上一周产量报告
  ★产量差异原因及分析报告
  ★下一周生产预定活动状况及协调事宜
  ★业务动态报告及协调事项
  ★协调决议案之报告

产销协调方式概况图:


生产计划的种类:


生产计划基本体系：


生产计划作业程序图:


大日程生产计划（例）


月生产计划表（例）


生产计划的实施步骤
◤了解程序计划
◤掌握日程基准
◤产能与负荷分析
◤进行生产计划安排


了解程序计划
◤加工工程之顺序
◤各工程之作业内容
◤在各工程中应使用之机械设备，尤其是必要之工模具等
◤各工程之标准时间
◤各工程所必需之作业人数及技能程度
◤继续生产产品之标准批数
◤材料之需要量与品质要求
◤材料之取法与材料之尺寸
◤次序号码与缓急顺序
◤其他必要的事项