工厂管理制度大全，生产企业规章制度，企业内部管理规定

新建的企业要根据本企业规模、性质和实际情况来编制规章制度。
工厂管理制度大全，对初学者有一定的参考价值

目  录
第1章 工厂生产计划管理
第2章 工厂物料采购管理
第3章 工厂生产设备管理
第4章 工厂生产技术与工艺
第5章 工厂生产质量管理
第6章 工厂作业方式管理
第7章 工厂物料成品仓储管理
第8章 工厂物流管理
第9章 工厂成本费用管理
第10章 工厂标准认证管理
第11章 工厂生产外协管理
第12章 工厂生产安全管理
第13章 工厂车间管理
第14章 工厂后勤管理
第15章 工厂环境管理
第16章 工厂行政管理
第17章 工厂人力资源管理

第1章  工厂生产计划管理
一、目的
① 准确衡量工厂的生产能力。
② 为生产计划制订的准确性与可实现性提供科学的依据。

二、工厂生产能力核定
生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。具体来说，生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查，在查清现状的基础上将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。

1．生产单一品种时生产能力的核定。
（1）实验量法。
当只生产一种产品时，计算生产能力时使用该种产品的实物量即可，计算公式如下：
设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×单位设备产量定额


（2）生产面积法。
当产品生产的生产能力取决于生产面积时，用于计算生产能力的公式如下：


（3）联动机单位时间法
① 所生产的产品使用连续开动的联动生产时，生产能力一般采用下列的公式进行计算：

说明：单位原料的产量系数是指使用一单位的原料可生产出的产品的数量。

② 在核定流水线的生产能力时，按流水线的有效工作时间和规定的节拍进行计算，具体计算公式如下：

说明：节拍是指流水线上两件相同制成品生产的时间间隔。

2．生产多品种时生产能力的核定。
（1）标准产品法。
①将不同品种或规格的同类产品按照产品的实际情况折算成标准产品。
②按单一品种的生产能力核算方法来确定设备组或生产现场的生产能力。

（2）代表产品法
代表产品是指反映工厂专业方向并且产量大、劳动量大的产品，或者产量大、在结构上与工艺上有代表性的产品。代表产品法生产能力核定的操作步骤如下所示。
① 按照产品反映工厂专业方向、产量和耗费劳动量较大、工艺过程具有代表性的原则选择一款产品。
② 将选出的产品按照单一品种生产能力的核算办法计算出该种产品的生产能力。
③ 分别计算其余产品与选出产品的换算系数。