生产管理技能和方法，生产现场管理任务、思路、诊断技术

本 讲 座 目 的
1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
3、加强现场管理，提高执行力，在文明生产方面前进一步。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发明创造之路；

=====全文目录=====

第一讲 生产管理概论
第一节 企业需要什么样的主管
第二节 高效执行力
第二讲 怎样进行现场诊断
第一节 现场诊断的内容
第二节 六何分析法及四种技巧
第三节 生产过程的时间组织
第四节 合理布置工地的基本要求
第三讲 向现场分析要效益
第一节  向改善工艺流程要效益 　
第二节  向平面流程要效益
第三节  向移动方式要效益
第四节  向动作分析要效益   
第五节  搬运大有文章可做
第四讲 现场管理的任务
第一节　现场管理和三大因素
第二节　人、物、场所三则结合的状态
第三节   质量改进的八个步骤
第五讲 生产管理赢在思路
第一节 系统图
第二节 奇妙的右半脑
第三节 思路提示法

=====正文节选=====

第一讲　生产管理概论
第一节   企业需要什么样的主管




一、主管的类型


二、主管的角色
人际角色。是头脸人物，领导者，联系者。
咨询角色。侦测者，传播者，发言人。
决策角色。创新者，解决纷争者，资源分配者，谈判者。

三、主管的管理技巧
专业性技巧：主要用于基层管理者
人际性技巧：主要用于中层管理者
概念性技巧：主要用于中高层管理者
诊断性技巧：主要用于高层管理者
缜密系统的思考能力    学会三种语言



七、与下属的沟通协调的技巧
率先表明自己的态度和做法
批人不揭 “皮”
交流时间长不如短，次数少不如多
要想人服，先让人言
要求员工帮助解决问题     

第二节 高效执行力
一、执行力不强的三大表现


二、执行力不强的8个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

三、生产主管的七大管理能力
1、目标设定能力（洞察力、敏感力、远视力）
2、问题分析与管理改善的能力（正确的判断与合理的决策）
3、组织与授权的能力（集中力，应变力，用人不疑，疑人不用）
4、传达与沟通的能力（传达的四种效果，沉船跳海的故事）
5、激励部属的能力（关心爱护部属，帮其克服困难）
6、培育部属的能力（倒金字塔原理）
7、自我革新的能力