生产计划与控制培训课件,影响生产计划的因素与控制步骤

生产计划与控制培训课件,影响生产计划的因素与控制步骤

培训背景
企业的关键在于订单,其管理技巧在于跟单,企业从接到订单开始直到出货,只要任何环节出错,出货期就可能受到影响;
生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂,根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难等问题
▸明确生产计划与物料控制工作内容;
▸掌握生产计划与物料控制的有效方法,确保生产计划有效落实;
▸掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少▸库存和降低成本之能力;
▸生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系
▸对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
▸降低物料成本和停工待料工时,缩短生产周期,提高企业竞争力。

生产管理
1、概念:指对企业生产活动的计划、组织、领导、协调和控制。
2、研究对象:
(1)广义的:企业生产活动的全过程。
  新产品开发组织与管理、生产计划与控制、劳动组织与劳动定额管理、质量管理、设备管理、成本管理。
(2)狭义的:产品的生产业(形成)过程。
  生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织控制。
3、职能:对生产活动的日程安排 (品种,数量,质量,生产期间,生产责任区)。
(1)组织:实施生产计划的必要准备(材料,设备,人员,工艺技术资料,信息等)。
(2)领导:指令下达,按计划实施(人员的行动)。
(3)控制:生产过程,情况跟踪(质量控制,库存控制,在库品控制,原材料控制,能源使用控制,工期控制,分析各种数据,发现问题及时协调)。

生产的五大要素
生产对象(What) 何物:所制造的产品.
生产主体(Who) 谁: 制造产品的人和工具等.
方    法(How) 如何: 去做的方法.
空    间(Where)何处: 在何处?搬运到何处?
时    间(When) 何时: 何时做?或需多少时间?

生产的五大要素与[5WIH]


跟单流程


生产计划职责




生产计划的目的


生产计划的职责


影响生产计划的因素
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