供应链合作及制约因素，供应链合作伙伴选择与关系管理

建立供应链战略合作关系的需求分析，确定标准，选择供应商，选择合作伙伴，建立供应链合作关系的制约因素。

=====全文目录=====

第一节  供应链战略合作伙伴关系
第二节  供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节  供应链合作伙伴的选择
第四节 供应商关系管理与客户关系管理

=====正文节选=====

第一节   供应链战略合作伙伴关系
一、供应链合作关系的定义
供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
二、供应链战略合作伙伴关系的产生


三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式

四、战略合作伙伴关系企业中的质量保证体系


五、战略合作伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系


六、供应链合作关系与传统供应商关系的区别
供应链合作关系与传统供应商关系的比较


七、建立供应链合作关系的重要意义
（一）对于制造商/买主
.降低成本（降低合同成本）
.实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格
.提高产品质量和降低库存水平
.改善时间管理
.交货提前期的缩短和可靠性的提高
.提高面向工艺的企业规划
.更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度
.强化数据信息的获取和管理控制
（二）对于供应商/卖主
.保证有稳定的市场需求
.对用户需求更好的了解/理解
.提高运作质量
.提高零部件生产质量
.降低生产成本
.提高对买主交货期改变的反应速度和柔性
.获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）
（三）对于双方
.改善相互之间的交流
.实现共同的期望和目标
.共担风险和共享利益
.共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成
.减少外在因素的影响及其造成的风险
.降低投机思想和投机几率
.增强矛盾冲突解决能力
.规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本
.减少管理成本
.提高资产利用率


第二节   供应链合作关系的形成及其制约因素
一、建立供应链合作关系
建立供应链战略合作关系的需求分析
确定标准，选择供应商，选择合作伙伴
正式建立合作关系
在实施中不断强化战略合作关系
二、建立供应链合作关系的制约因素

第三节  供应链合作伙伴的选择
一、集成化供应链管理环境下合作伙伴的类型