体系认证后初步思路

  昨天认证结束后,自己对认证过程的种种认真思考了下,目的达到了,真正的成效该如何实现呢?公司产品要买出去,要盈利,赢得市场,我们该如何更好的达到这个目的呢,产品质量拿人格来做,给客户树立良好的企业形象,但针对目前具体的实施,我这块是这样规划的

1.质量体系规范:首先插入到具体的项目中把控各质控点;其次线下与各部门沟通完善部门规章制度、岗位职责、流程、相关表单表格以及制程文件等三级文件。(直接全部引入会扰乱正常的工作,同时能有一个缓冲时间来适应)


2.试运行:各流程制度试运行一段时间,并在运行中改善,有成效继续全面管控;


3.案例分享:流程或一些规范的确有成效时,写成案例分享给大家参考。


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